Работаю тут с частными инвесторами, надо было обсчитать запуск завода.
Была заготовка бюджета доходов и расходов (БДР), в ней всё красиво, экономика сходится. Первоначально была задача заготовку причесать и детализовать.
По классике доходы-расходы считали вместе с НДС, всё в кучу, хотя работа планировалась "в белую", глаз начал дергаться уже на этом.
Очистил от НДС, пересобрал и детализировал БДР, помимо этого прямым методом собрал бюджет движения денежных средств (БДДС). Прямым собирал, т.к. в косвенном нюансы типа уплаты НДС на таможне невозможно увидеть, а также распланировать возникшие вычеты НДС и размазать их так, чтоб у налоговой не было вопросов и не залетать на камералку каждый квартал. Учёл сезонность, отсрочки клиентам и авансы поставщикам, инфляцию цен, рассчитал все налоги и взносы, продисконтировал денежные потоки, и вуаля! Проект показал отрицательные показатели инвестиционной привлекательности (NPV, IRR) на периоде до 3 лет, окупаемость на горизонте не виднелась, плюс потребовались бы вливания в рабочий капитал на уровне инвестиций в основные средства (оборудование то есть).
Такое к реализации точно не рекомендуется) А на входе-то было весьма радужно!
Дальше уже начались пляски с бубном и подгонка цен и условий оплаты, чтобы как-то вытянуть проект в положительные значения. Сам лишний раз убедился, что если у тебя есть бабки, ты методом "пол-палец-потолок" посчитал будущий бизнес, и всё шито-крыто, то скоро бабок у тебя не будет совсем 😆
