Финансовое планирование — это основа успешного бизнеса. Без четкого понимания, куда направляются ресурсы и как они используются, бизнес может столкнуться с серьезными проблемами. Неправильное планирование может привести к недостатку денежных средств, неэффективному использованию ресурсов и даже банкротству. В этой статье мы приведем 5 проверенных советов от успешных бизнесменов по финансовому планированию, которые помогут вам избежать этих проблем и добиться успеха.
Совет 1. Разделяйте деловые и личные цели
Очень важно четко разделять личные и деловые цели. Смешивание личных и деловых финансов может привести к хаосу и затруднить управление бизнесом.
Использование корпоративных денег для оплаты личных расходовприведет к быстрой потере контроля над финансами компании.
Приведем пример. Предприниматель открыл небольшой магазин, но использовал выручку для покрытия своих личных расходов. Через несколько месяцев ему не хватило денег на оплату аренды и закупку нового товара, что привело к закрытию бизнеса. Разделение финансов позволило бы бизнесмену лучше управлять денежными потоками и избежать банкротства.
Совет 2. Ищите способы финансирования своего бизнеса
Не стоит думать, что вы должны финансировать бизнес исключительно из собственных средств. Существует множество вариантов финансирования, таких как банковские кредиты, венчурный капитал, государственные гранты и краудфандинг. Правильное использование этих источников может значительно облегчить финансовую нагрузку на ваш бизнес.
Приведем пример. Владелец технологического стартапа обратился за грантом для финансирования разработки нового продукта. Благодаря полученным средствам удалось ускорить процесс разработки и вывода продукта на рынок, что позволило обойти конкурентов и увеличить прибыль.
Совет 3. Вся информация о финансах должна храниться в одном месте
Когда все задачи и финансовые данные разбросаны по разным системам, сотрудники могут не понимать общую картину и работать неэффективно. Важно создать единую базу учета, где будут храниться все данные о доходах, расходах, запасах и других важных аспектах бизнеса. Это позволит вам и вашей команде иметь полное представление о состоянии дел и принимать обоснованные решения.
Такой единой базой для учета может стать система управления “Квант”. С его помощью можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если вы хотите делегировать контроль сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Совет 4. Маржинальность продаж – как не упустить прибыль, продавая ненужные товары
Маржинальность продаж — это один из ключевых показателей, который показывает, насколько прибыльным является ваш бизнес. Регулярный мониторинг маржинальности позволяет своевременно выявлять проблемы и оптимизировать бизнес-процессы.
Приведем пример. Ресторан начал следить за маржинальностью каждого блюда. Это позволило выявить невыгодные позиции в меню и заменить их более прибыльными. В результате доход ресторана значительно вырос.
Совет 5. Тщательно проверяйте контрагентов перед началом сотрудничества
Контрагенты играют важную роль в бизнесе, поставляя товары и услуги. Очень важно тщательно проверять контрагентов перед началом сотрудничества, чтобы избежать проблем в будущем. Недобросовестные контрагенты могут подвести вас в самый неподходящий момент, что приведет к убыткам и потере репутации.
Приведем пример. Компания заключила контракт с новым поставщиком без должной проверки. Вскоре выяснилось, что поставщик не выполняет свои обязательства, и компания понесла большие убытки из-за задержек в поставках и низкого качества товаров. Если бы предприниматель провел тщательную проверку, этого можно было бы избежать.
Финансовое планирование — это неотъемлемая часть успешного бизнеса. Следуя этим советам, вы сможете значительно улучшить финансовое состояние вашей компании и добиться устойчивого роста.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комменарии. Нам интересно ваше мнение! 2 часть, в которой мы разберём еще 5 советов по финансовому планированию, выйдет в среду, подпишитесь, чтобы не пропустить.
Если вы хотите делегировать контроль сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
