Сегодня хочу поговорить с вами о контроле, которым часто грешат предприниматели и руководители. Делегирование случается с вами вполне предсказуемо на уровне масштабирования бизнеса и проекта.
В этой точке многие сталкиваются с разными сложностями:
- Они не сделают так, как я хочу.
- Я не знаю, что делегировать.
- Мне сложно, я не смогу их корректно проверить.
- Сотрудники будут косячить, мне придётся за них доделывать.
Но всё это бьётся об ограниченное количество часов работы каждого предпринимателя!
Вот, что реально можно сделать, чтобы научиться этому навыку. Сохраняйте и забирайте себе:
- Хочу напомнить предпринимателям, что каждый сотрудник меньше вас в три раза. Вас классного, идеального и уникального сможет заменить три сотрудника. Искать второго себя – плохая идея. Скорее всего, вы не найдёте, потратите время и в результате получите только разочарование.
- Мы делегируем частями. Для того, чтобы начать делегировать, нужно понять ЧТО. Первое задание, которое получают мои предприниматели – это проконтролировать свой день. Каждые 30 минут ставьте таймер и записывайте, что конкретно вы делаете. Так, вы увидите все задачи, которые съедают ваше время и проанализируете, что из них можете отдать.
Второй вариант – делегировать то, что вам не нравится. На определенном уровне вашего развития как эксперта и предпринимателя у вас появляются задачи, которые вам делать не интересно. Это важно отдать в первую очередь.
Напоминаю:
Мы не делегируем форс-мажорные задачи (они требуют большой концентрации).
Не делегируем стратегическое развитие (этим занимается сам владелец).
Все остальное – рутинные и тактические задачи – вы точно можете передать.
- Контроль задачи. Здесь начинается самое интересное. Простой лайфхак по контролю – это схема с проверкой задачи. После постановки задачи сотруднику, спросите: Что ты понял? Какую задачу ты будешь выполнять?Вы удивитесь, но большинство вам будет рассказывать совершенно иную задачу вместо той, что вы ставили. Здесь нам помогут прописанные задачи, коммуникация с сотрудником, и, конечно же, отпускание контроля.
В данном вопросе необходима ваша внутренняя готовность и эмоциональное состояние. Боятся и тревожатся почти все руководители/предприниматели, это нормально.
Но одни с этой тревогой спокойно справляются, продолжая делегировать, а другие закрываются в коробочку отсутствия масштаба и ставят крест на своем развитии, проекте и доходах.
Для того, чтобы победить контроль и начать делегировать легко, важно поработать с вашим внутренним состоянием. Действия не изменятся, а вот ваш эмоциональный настрой мы можем поменять.
Расскажите, какие сложности возникают в делегировании у вас?
