Вообразите себе, что вы всего лишь купили в магазине шоколадку и ВНЕЗАПНО нашли в ней золотой билет. И теперь вам в компании ещё нескольких счастливчиков предстоит совершить удивительную экскурсию по полной загадок фабрике Вилли Вонки.
Первое, что вызывает недоумение — покосившаяся вывеска и ржавые скрипучие ворота. Ладно, думаете вы, и проходите дальше. Двор фабрики зарос травой, возле мусорных куч рубятся в домино пьяные умпа-лумпы. Но самое невообразимое творится внутри. У реки, которая пахла чем-то странным, вроде и шоколадной, но черт ее знает, стоял высокий мужик в фиолетовом пиджаке. Он пытался отнять свою шляпу у кучи оранжевых карликов. Человечки грязно ругаются и, судя по обрывкам фраз, намерены выбить из него долги по зарплате. В Придачу, у вас внезапно прихватывает живот и вы понимаете, что не стоило вчера съедать ту самую шоколадку, из которой вы достали билет...
Итак, сегодня речь у нас пойдёт о том, как правильно организовать свой коллектив, чтобы избежать бардака в рабочих процессах. Это большая многоступенчатая задача. Которая, при правильном подходе вполне реализуема на практике.
Какие основные цели мы преследуем?
Первое
- Улучшение коммуникации между сотрудниками и отделами. Участники команды должны понимать, как правильно взаимодействовать, чтобы достигать общего результата. В противном случае их работа даже при самых лучших намерениях сведётся к невольным палкам в колёса коллег.
Для этого следует проводить мероприятия, на которых сотрудники совместно вырабатывают эффективные пути выполнения задач и решают, как избежать возможных помех друг другу.
Второе
- Повышение взаимного доверия.
Люди в вашей компании взаимодействуют в тесном контакте и им необходимо чувство плеча от товарищей. Никто не захочет работать в условиях, где твои усилия всячески ослабляются по самым разным причинам -- из зависти или просто потому, что кому-то не нравится ваша физиономия.
Мы должны следить за рабочей атмосферой и вовремя улаживать конфликты.
Третье
- Развитие командного духа.
Сотрудники должны отдавать себе отчёт в том, что делают общее дело и успех или неудача в любом начинании зависит от их способности слиться в единый организм.
Важные моменты здесь — это развитие внутренних традиций и ритуалов. Утренние кричалки, корпоративный гимн, стенгазета, в которой описываются достижения и вспоминаются забавные случаи из практики — вам это может показаться на первый взгляд детсадовской возней, но тем не менее прекрасно срабатывает на практике.
Четвертое
- Развитие в сотрудниках лидерских качеств.
Чем больше в команде инициативных и готовых принять на себя ответственность людей — тем меньше внимания рабочим процессам придется уделять лично вам.
Условно говоря, выбрать картину, найти гвозди и молоток, измерить расстояние и отбить уровень для отверстий намного более трудоемко, чем просто отдать распоряжение: "ребята, присобачьте на эту стену картину, чего-нибудь веселенькое и в тон обоям".
Тренинги и командные игры помогают выявить в коллективе лидеров и развить в них способности к руководству, это значительно ускоряет переход от принятия решений к их исполнению.
Важность грамотного подбора и организации команды сложно переоценить. Успех и процветание вашего бизнеса в значительной степени зависит от того, сумеете ли вы создать эффективный человеческий механизм. Кадры решают всё, это не пустые слова.
А, ну Вилли Вонка-то кстати прекрасно это понимал, судя по фильму. Будьте как Вилли.
