Кадры, как известно решают все. Задейтствовав труд мотивированных профессионалов, можно вывести свой бизнес на невиданные ранее высоты. И наоборот, если у вас проблемы со штатом работников, то и результаты тоже будут «так себе».
Сегодня онлайн-маркетинг и digital-инструменты открывают новые возможности для продвижения HR-бренда и привлечения целевой аудитории. Но как сделать это с минимальными затратами? Давайте разбираться.
Что такое HR-бренд компании?
Для начала следует определиться с основным термином, которому, собственно, и посвящена эта статья. HR-бренд – это репутация и имидж компании как работодателя. Он формирует представление о том, насколько компания привлекательна для работы, какие возможности и условия она предоставляет сотрудникам.
HR-бренд включает в себя:
- Ценности и миссию компании;
- Корпоративную культуру;
- Условия труда и компенсационный пакет;
- Возможности обучения и карьерного роста;
- Престиж и узнаваемость компании на рынке труда.
Сильный HR-бренд помогает компании:
- Привлекать лучших кандидатов на рынке;
- Снижать текучесть кадров в компании;
- Повышать лояльность и вовлеченность сотрудников;
- Укреплять позиции компании как желанного работодателя.
HR-бренд бывает внешним и внутренним. Внешний формирует имидж компании среди соискателей, показывая ее сильные стороны. Внутренний нацелен на повышение удовлетворенности уже работающих сотрудников. Развитый HR-бренд – важный стратегический актив любого современного предприятия.
Этапы построения HR-бренда компании
Что же нужно сделать, чтобы улучшить бренд своей компании, чтобы у вас хотели работать лучшие специалисты, и наоборот, не хотели уходить к конкурентам? Следует провести определенную работу – давайте рассмотрим ее этапы.
Подготовка
На этом этапе важно определить целевые аудитории и каналы коммуникации с ними:
- Проведите опрос среди действующих сотрудников, чтобы понять их лояльность и удовлетворенность работой;
- Проанализируйте отзывы о компании на специализированных ресурсах и в социальных сетях;
- Выделите сильные и слабые стороны компании как работодателя.
Изучение рынка
На этом шаге важно изучить конкурентов и понять, как они позиционируют себя на рынке труда. Проанализируйте их вакансии, карьерные сайты, активность в социальных сетях.
Обратите внимание на упоминание таких факторов как условия труда, возможности обучения и карьерного роста, корпоративная культура. Это поможет сформировать уникальное ценностное предложение.
Позиционирование
Исходя из анализа конкурентов и обратной связи от сотрудников, определите уникальные преимущества вашей компании для целевой аудитории.
К примеру, это могут быть гибкий график и удаленная работа, корпоративное обучение, дружный коллектив или участие в интересных проектах.
Сформулируйте ценностное предложение работодателя исходя из этих преимуществ.
Продвижение
Донесите ценностное предложение до целевой аудитории с помощью подходящих онлайн и офлайн каналов:
Оптимизируйте профиль компании и вакансии на специализированных ресурсах
- Ведите сообщества в социальных сетях;
- Публикуйте статьи на тематических площадках;
- Участвуйте в профильных мероприятиях;
- Проводите «Дни открытых дверей» и экскурсии по офису.
По возможности привлекайте сотрудников для создания контента и его продвижения – это усилит эффект.
Анализ эффективности
Отслеживайте количественные показатели на каждом этапе: охват аудитории, переходы на сайт компании, отклики на вакансии, прирост подписчиков в соцсетях.
Также анализируйте качественные показатели: тональность упоминаний в Сети, лояльность сотрудников, процент приглашенных на собеседование и принятых кандидатов.
Это поможет оценить эффективность мероприятий по продвижению HR-бренда и скорректировать стратегию.
Привлечение опытных кадров с помощью развитого HR-бренда
Сильный HR-бренд значительно облегчает привлечение высококвалифицированных специалистов в компанию.
Согласно исследованию hh. ru, важнейшими факторами для профессионалов при выборе работы являются:
- Стабильность и надежность компании;
- Понятные перспективы карьерного роста;
- Комфортная обстановка и адекватность руководства;
- Интересные задачи и баланс работы и личной жизни;
- Престиж и имидж компании.
Развитие HR-бренда как раз и позволяет сформировать желаемый образ надежного и комфортного работодателя, предоставляющего все возможности для реализации.
Это дает серьезные конкурентные преимущества в борьбе за таланты. Ведь профессионалы заинтересуются не просто высокой зарплатой, а именно компаниями с сильной репутацией и корпоративной культурой.
Примеры успешных HR-брендов
Рассмотрим несколько ярких примеров успешного продвижения HR-бренда среди российских и зарубежных компаний:
- Компания Samsung проводит масштабные хакатоны, где разработчики со всего мира создают проекты на базе новейших технологий компании. Это привлекает лучшие таланты в сфере IT и инноваций.
- Mail. ru Group запустила проект «Твой курс» – возможность для сотрудников с нуля освоить новую профессию за счет компании. Это повышает лояльность персонала и мотивирует на развитие.
- В компании «Яндекс» большое внимание уделяется корпоративному обучению. Сотрудники могут посещать лекции приглашенных экспертов, проходить онлайн-курсы, семинары и тренинги.
Такие инициативы формируют имидж компании как технологического лидера и заботливого работодателя. Это серьезно усиливает бренд и привлекает целевых кандидатов.
Заключение
Успешный HR-бренд является важным конкурентным преимуществом в борьбе за таланты, поскольку он позволяет компаниям быстрее находить нужных специалистов, снижать затраты на подбор персонала, повышать лояльность и вовлеченность сотрудников, а также уменьшать текучесть кадров.
Чтобы сформировать сильный HR-бренд, необходимо провести анализ восприятия компании на рынке, выделить ее уникальные преимущества как работодателя, сформулировать ценностное предложение для целевой аудитории и интегрировать его во все каналы коммуникации с кандидатами и сотрудниками.
Мой канал в телеграмме: https://t.me/alex_bolshenko
Подписывайтесь на наш канал, публикации выходят еженедельно!
