Система наставничества на промышленных предприятиях становится все более популярным инструментом среди работодателей. Во многом от уровня развития сотрудничества между образовательными учреждениями и компаниями зависит эффективность кадровой политики на предприятии. По мнению отраслевых экспертов, без эффективной коллаборации — вовлечения работодателя в процесс обучения и понимания того, кто нужен современным производственным предприятиям — невозможно подготовить квалифицированные и востребованные рынком кадры. О том, как предприятия ЦБП привлекают молодые кадры, реализуют политику наставничества и сотрудничают с образовательными учреждениями, в материале UpackUnion.
Segezha Group: нестандартные решения кадровых проблем
Помимо разработки нестандартных методов привлечения кадров на предприятия, работодатель также должен использовать традиционные способы поддержки молодежи – материальную мотивацию. После окончания учебных заведений большая часть молодых специалистов не готова самостоятельно материально обеспечить переезд на территорию работодателя.
Группа Сегежа (Segezha Group) — крупный российский лесопромышленный холдинг, объединяющий российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленностей, стремится обеспечить своим сотрудникам заработную плату на конкурентном рыночном уровне, а также расширить их возможности за счет предложения новых инновационных продуктов и услуг.
Опыт Segezha Group является одним из примеров привлечения молодых кадров в отрасль. Предприятие обеспечивает сотрудникам социальную поддержку в полном соответствии с российским законодательством, а также реализует программы, направленные на создание комфортных условий труда и профессиональное развитие персонала. Льготы и гарантии, предоставляемые сотрудникам, включают:
– добровольное медицинское страхование (ДМС);
– социальные льготы: оплату путевок, аренду спортивных объектов;
– социальные гарантии: детские новогодние подарки, спортивные и культурно-массовые мероприятия, материальную помощь в трудных жизненных ситуациях;
– компенсацию аренды жилья, релокации, оплату проезда к месту отдыха, расходов на лечение. Компания стремится создавать такие условия, в которых каждый сотрудник получит возможность для роста и развития. В Segezha Group развивается Корпоративный онлайн-университет, все сотрудники имеют доступ к внутренней онлайн-библиотеке. Также в компании реализуются программы, способствующие решению актуальных бизнес-задач, развитию проектного управления и кросс-функционального взаимодействия.
-«Проблема кадрового дефицита для комбината действительно только нарастает. Основные факторы — это миграция населения в другие регионы, а также сезонные интересы наших работников. Учитывая географическую принадлежность региона к Арктике и короткий сезон тепла – население Карелии в летнее время максимально старается использовать дни для личного быта. Работодатель же в этот период вынужден решать проблему нехватки персонала всеми доступными инструментами: поиск среди местного населения, а также выход на близлежащие регионы России. В 2023 году у нас появились вахтовики. География привлечения новых работников обширна – это практически вся Россия. В Группе существует Резервы управленческого и производственного персонала и число участников этих программ регулярно растет. Мы плотно работаем со школами, колледжами и вузами регионов РФ: Санкт-Петербург, Мурманск, Иваново и другие», – отмечает Кичко.
Комбинат регулярно предоставляет студентам ведущих отраслевых вузов страны возможность познакомиться с работой одного из крупнейших в РФ предприятий целлюлозно-бумажной промышленности.
-«Кто такой молодой специалист на СЦБК? Это специалист, которого мы принимаем на работу после окончания учебного заведения по профилю. Когда он к нам приходит, мы его обеспечиваем жильем минимум на три года, также утверждается трехлетний план развития, с соответствующим финансовым покрытием. Кроме того, мы обеспечиваем студентов оплачиваемой практикой. – рассказал Игорь Юрьевич.
ПЦБК: ПЛОЩАДКА ДЛЯ УСПЕШНОГО СТАРТА
Еще один региональный лидер отрасли ЦБП — Пермская целлюлозно-бумажная компания. Предприятие активно ведет работу по привлечению кадров, их мотивации и обучению. Коллаборация бизнеса и образования — одно из важных условий для привлечения молодых специалистов и их профессионального роста. Последний фактор крайне важен в условиях постоянной модернизации технических площадок: новое оборудование и технологии. Система послевузовского (дополнительного) образования является востребованным направлением.
Директор по персоналу «ПЦБК» Ольга Коршунова рассказала UpackUnion о данном направлении в компании. В рамках проекта реализуется подготовка кадрового резерва, которая работает по принципу: «Школы – СПО – вузы – предприятие». Главная задача – вовлечь молодого специалиста в рабочий процесс через систему наставничества. Это способствует развитию талантов и раскрывает потенциал действующих сотрудников. Развитие опыта создания инкубаторов для специалистов в формате проектных офисов дает отличный результат. Это проект по взаимодействию с учебными заведениями. Ранняя профориентация школьников и развитие системы наставничества на предприятии – эффективные инструменты повышения престижа рабочих профессий.
Пермская целлюлозно-бумажная компания создаёт условия для профессионального роста молодых людей, реализует множество образовательных проектов. Это производственные практики, конкурсы профессионального мастерства, возможность совмещать работу с учёбой, дни открытых дверей, экскурсии на производство и многое другое.
Студенты вузов, колледжей и техникумов Прикамья уже давно стали частью большого коллектива ПЦБК.
В 2023 году производственную практику на предприятии прошли 200 человек более чем по 20 направлениям подготовки: от технологов, энергетиков и химиков до айтишников, дизайнеров и пиарщиков.
Сегодня под руководством наставников ПЦБК обучаются 40 студентов.
Чтобы успешно совмещать работу и учёбу, ПЦБК предоставляет студентам возможность трудоустройства с гибким графиком. Всего после практики 2023 года в компанию пришли 14 молодых специалистов.
-«Здорово, когда студенты работают рядом с нами, когда приходят на практику, а потом остаются даже на время учёбы. Это заслуга каждого наставника, который отдаёт ученикам свои профессиональные знания, вкладывает в них сердце и душу»,– отмечает директор по персоналу Ольга Коршунова.
Также ПЦБК регулярно знакомит студентов с современным производством. Вместо традиционных экскурсий и дней открытых дверей на предприятии придумали интерактивный формат «Бумажных игр». Треть всего коллектива – это молодые люди в возрасте до 35 лет.
Для школьников пермского микрорайона «Бумкомбинат» создаётся уникальная образовательная среда, цель которой – вовлечь в инженерное творчество, пробудить интерес к производству и техническим специальностям, помочь с выбором карьерной траектории. План обучения разработан на основании профессий, которые востребованы на современном целлюлозно-бумажном производстве.
-«Для учеников из средних классов организовали специальные уроки по дисциплинам, связанным с экологией, экономикой, инженерией и информационными технологиями. Такие занятия проходят в формате игры, где ученики одновременно получают теоретические знания и практические навыки. Чем старше ребёнок, тем более узконаправленной становится подготовка, приближенной к реальным профессиям. Начиная с восьмого класса, ученики проходят выездные профпробы в трёх ведущих колледжах и техникумах Перми, а также знакомятся с профессиями и производством ПЦБК. Девятиклассники работают с наставниками предприятия, вместе решают кейсы, составленные на основе реальных производственных задач», – отметили спикеры.
Лучшие практики от SFT Group
Проблема кадрового дефицита является актуальной повесткой для обрабатывающей промышленности, включая целлюлозно-бумажный сегмент. Дефицит кадров составляет более 600 тыс. человек. Об этом в прошлом году заявлял заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков на Международной промышленной выставке «Иннопром» в Екатеринбурге.
SFT Group – вертикально-интегрированный холдинг целлюлозно-бумажной промышленности России, в состав которого входят предприятия, обеспечивающие сбор и первичную переработку макулатуры, производство картона и бумаги, упаковки из данных материалов.
Руководитель научно-практического центра инноваций и разработок, директор по развитию инноваций и непрерывных улучшений Картонного дивизиона SFT Group Виталий Житнюк рассказал об успешной деятельности Научно-исследовательского (R&D) центра – уникальной площадки для решения актуальных проблем отрасли. Наиболее важным направлением деятельности НИЦ является работа в части импортозамещения, разработка новых технологий для диверсификации производства. Помимо этого, Виталий Анатольевич рассказал UpackUnion и о сотрудничестве компании с учебными заведениями.
-«Как мы взаимодействуем со студентами? Во-первых, мы начинаем работать со школьниками заблаговременно. На всех предприятиях группы для школьников и студентов проводятся экскурсии, тематические презентации, открытые уроки. В Кувшиново, на Каменской БКФ мы так же приглашаем гостей в наш научно-практический центр. Активно ведем работу с СПО. У нас на стадии реализации проект технологического обновления спецклассов. С 2023 организованы еженедельные посещения нашего предприятия для студентов Кувшиновского колледжа. В рамках этого проекта студенты колледжа проводят практические исследования на нашей площадке. Даем задачи студентам, они их выполняют. Совместно готовим научные проекты. Также направляем своих работников на обучение в САФУ. На самом деле работа глубокая, интересная и большая», – поделился Виталий Житнюк.
В феврале 2024 года СберУниверситет и «СФТ Групп» подписали меморандум о стратегическом партнерстве в области корпоративного обучения. Сотрудничество предполагает проведение образовательных программ для повышения как профессиональных компетенций, так и управленческих навыков. «СФТ Групп» стала первой компанией целлюлозно-бумажной промышленности, которая наметила программу развития персонала в сотрудничестве со СберУниверситетом.
Система поддержки молодых специалистов, окончивших учебные заведения, реализуется на многих предприятиях отрасли. К примеру, «Кузбасский Скарабей» организует релокацию молодых специалистов, а также компенсирует билеты для проезда домой и обратно несколько раз в год. В компании «Кузбасский СКАРАБЕЙ» сообщили о развитии промышленной площадки. В ближайшие пять-шесть лет предприятию потребуются до 500 сотрудников. В связи с этим, руководство компании предлагает материальную поддержку для будущих кадров:
-«Мы предоставляем временное жилье для сотрудников из других регионов. Также при поддержке государства предприятие рассматривает возможность формирования жилищного фонда для передачи жилплощади в собственность при определённом стаже (10-15 лет)», – рассказала специалист по персоналу «Кузбасский СКАРАБЕЙ» Алина Будянская.
Производства ЦБП – одни из самых перспективных работодателей. Правда сейчас отрасль недостаточно популярна среди молодежи. Между тем, именно здесь найти работу и сделать карьеру проще. Спрос на молодых специалистов очень высокий. Современные отраслевые производственные компании стремятся идти в ногу со временем и предлагают не только хорошие условия работы, но и вдохновляющую атмосферу, интересные проекты. Крупными производителями на системной основе реализуются программы по профориентации среди школьников и студентов, по повышению квалификации и переобучению действующих сотрудников. Кроме того, именно промышленные компании вкладываются в масштабную социальную политику на территории, обеспечивая своих работников и жителей комфортной средой для жизни.