🌐 Предприятия-участники национального проекта «Производительность труда», в рамках участия в федеральном проекте «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях» реализуют у себя Программы повышения производительности труда, рассчитанные на три года и более. Каждая Программа начинается с реализации пилотного проекта по повышению производительности труда и улучшению ключевого для предприятия продукта/услуги. Реализуя пилотный проект, предприятие получает возможность решить одну из стоящих перед ним ключевых проблем, а также обучить свою команду методике улучшений процессов, перенять от экспертов опыт с тем, чтобы в дальнейшем применить его для улучшения других ключевых процессов. Поэтому выбор потока/процесса в качестве пилотного потока очень важен для предприятия.
⏺ После старта пилотного проекта, в течение вазы «Подготовка» может проводится уточнение и более основательная проработка выбора пилотного потока, определение границ пилотного проекта, выбора пилотного изделия для наблюдений. При этом в процесс обоснования значительно вовлечена рабочая группа предприятия, которая перенимает методику оценки влияния улучшений в потоке на достижение целей предприятия.
⏺ Предварительно, по данным управленческого учета, либо анализа деятельности предприятия экспертами и ответственными за направление «оптимизация потоков/процессов» лицами выделяются ключевые продукты/услуги. Для производств с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, производится разбивка на семейства продукции. В дальнейшем, при прочих равных, приоритет может отдаваться продукту, либо семейству с наиболее длинной технологической цепочкой, которое проходит через наибольшее количество рабочих центров и тем самым в значительной степени отражает в себе производственно-технологические проблемы всего предприятия.
#рцктатарстан #нацпроект #производительностьтрудаь