Ключевые проблемы текущих строительных контрактов выполняемых в рамках 44-ФЗ (госзаказ) и 223-ФЗ (госкорп), сметная документация. Риски для

Приложение. Устранение упущений определения сметной стоимости строительства. Управление защитой и оптимизацией сметной стоимости строительства, корректировка документации, повторные экспертизы для устранения упущений в сметной документации. Сметные работы.

Ключевой проблемой текущих строительных контрактов является недосчитанные сметы, сметная документация, содержащая множество критических упущений и недоработок. Причиной этого является разработка разделов проект организации ПОС и смета на строительство СМ по остаточному принципу на фоне общей низкой стоимости проектных работ. В проектных организациях зачастую штат сметного отдела критически мал и не доукомплектован на фоне большого портфеля проектов и кадрового голода по инженерным специальностям. Все это осложняется нежеланием Заказчиков на какие-либо изменения, особенно ценовые («у нас есть положительное заключение на техчасть и смету»). Часто для того, чтобы выйти хотя бы в нуль, Генподрядчику нужно проломить стену защиты мундира проектировщика, экспертизы, заказчика. Требуется нечеловеческие усилия, чтобы внести законные изменения в техническую и в стоимостную часть документации, что осложняется экономической необходимостью ежемесячно «процентовать» выполнение.

Единственное верное решение, это разработка сметной документации (новой, в случае если контракт ПИР+СМР или измов в случае, если контракт СМР) силами и под плотным контролем Генподрядчика, как самым мотивированным участником строительного проекта.

Идеальным вариантом для контрактов ПИР (ПД+РД)+СМР, это самостоятельно разработать раздел ПОС и сметную документацию и сопроводить в экспертизе, не поручая это проектной организации.

Идеальным вариантом для контрактов СМР или ПИР+СМР на стадии СМР, это одновременный вместе с СМР, старт стоимостного инжиниринга, устранения упущений и недоработок в ПОС и в сметной документации, сопровождение повторной экспертизы (экспертного сопровождения).

Решение данных задач это сложный инженерно-стоимостной проект, это не просто составить сметы и ведомости объемов работ. Это комплексный анализ документации и фактических условий в сопоставлении с нормативной документацией по организации строительства, проектированию, производству работ, ценообразованию. Это множественные тяжелые переговоры и защиты ценовых изменений.

Практика показывает, что рядовые сметчики проектных и строительных организаций зачастую не могут выполнить эти задачи.

Также нужно учитывать, что сметный отдел как правило перегружен текущей работой, снабжение за голову хватается, когда им ставят задачу собрать по три КП для 1500 позиций конъектурного анализа.

С 2023 года в случае моего управления проектом защиты сметной стоимости и стоимостного инжиниринга для сбора КП и подготовки сметного пакета, Я привлекаю внешних проверенных инженеров по МТО и инженеров-сметчиков, для оперативной работы часто по принципу, 1 раздел = 1 инженер-сметчик (по специализации) без отвлечения Ваших сотрудников на эти задачи.