Не секрет, что результаты вашего бизнеса зависят не только от вас, но и от вашей команды. Сила руководителя измеряется не тем, насколько хорошо он сам что-то делает, а тем, как работает его команда, насколько сильны его сотрудники.
Повышая уровень своей команды, вы повышаете результаты бизнеса. 💪 Мы должны быть одновременно сильными лидерами и при этом раскрывать потенциал сотрудников, их способности - интеллектуальные, творческие, деятельные.
Первая ошибка руководителя - принимать средний результат от подчиненных. 🚨 Так вы постепенно снижаете планку и результаты каждого, что ведет к общему падению. Этим вы вредите не только бизнесу, но и самим сотрудникам, которые становятся безответственными и безынициативными.
Совет №1
Определите свой стиль управления и уже исходя из него подбирайте команду. Подумайте, подходит ли этот стиль для ваших нынешних сотрудников? 🤔
Часто преобладают 2 противоположных стиля управления:
1. В управлении преобладает требовательность.
Тогда мы видим жесткого, сухого руководителя. Он много требует, выжигает своих сотрудников, с таким руководителем долго работать не хотят происходит текучка. Сотрудники работают средне, чаще всего не думают о результате. Смотрят, что рабочее время закончилось, значит пора домой, доделает следующая смена или доделаю завтра. Начинается перекладывание задач друг на друга.
Мы получаем формальное отношение сотрудников
2. Во втором случае руководитель слишком мягко начинает общаться с сотрудниками, он ничего не требует. Верит, что сотрудники и так будут работать наилучшим образом. Проявляет постоянную заботу, переживая, что сотрудникам будет тяжело выполнять задачи, постоянно входит в положение сотрудника.
Это тоже не дает максимальный результат. У такого руководителя сотрудники “садятся на шею” и постоянно пробуют расширять свои границы, нарушая дисциплину. Начинают опаздывать, начинают сдавать задачи не вовремя, объясняя это своими личными проблемами или тем, что задач на него “повесили” слишком много.
❌И тот и другой стиль управления не оптимальные.
Необходимо сочетание требовательности и заботы. Этот стиль называется - стальная рука в бархатной перчатке. Мы должны соединить силу и мягкость, требовательность и заботу.
Стальная рука - это значит, что наши требования и правила не обсуждаются и их выполнение обязательно.
А бархатная перчатка значит, что мы с сотрудниками общаемся очень уважительно и проявляем заботу.
Совет №2
Научитесь правильно подбирать людей и работать так, чтобы их результаты росли с каждым днем. 📈
Для этого нужно так ставить задачи, чтобы над реализацией думал сотрудник, а не вы. Это называется управление по критериям.
Совет №3
Овладейте умением правильно работать с неформатными сотрудниками и "звездами", направляя их энергию на достижение целей, а не на конфликты. ⭐
Совет №4
Будьте открыты с командой. Делитесь целями и планами. 💡 Так повысится мотивация благодаря причастности к большому делу. Они будут понимать, ЗАЧЕМ показывать высокие результаты.
Все советы мы за 3 недели внедряем на тренинге "Руководитель разумный":
✅ Изучите стили управления, определите свой, найдете зоны роста.
✅ Освоите технологию развития сотрудников.
✅ Получите методики работы с неформатами и "звездами".
Узнайте программу тренинга "Руководитель Разумный" по ссылке: https://clck.ru/3ADreM
Присоединяйтесь к нам и раскройте потенциал своей команды! 🚀 Ведь именно от нее зависит успех вашего бизнеса. Команда - это сила! 💪
