Одна из главных задач руководителя - построение и развитие сильной, эффективной команды. Часто менеджеры направляют все силы на достижение краткосрочных целей таких, как выполнение KPI, не обращая внимание на долгосрочные перспективы в виде взращивания кадров. Подобная расстановка приоритетов грозит компании определёнными трудностями.
Зачатую руководители не готовы уделять время для обучения и развития линейных сотрудников, ограничиваясь только корректировкой их текущих функций и задач. Однако если сотрудник не обучается, то и карьерного роста у него не будет. Рано или поздно любой застой в профессии приведет к потери мотивации и последующему увольнению.
Что же значит это для компании?
Замена опытных сотрудников на новичков - процесс не быстрый и затратный для бизнеса. А что для менеджера отдела? Сперва тратить время на собеседования, после адаптировать, а процесс качественной адаптации - это 2-3 месяца, то есть потеря времени и снижение результативности.
Успешный руководитель должен осознавать, что именно люди являются главным конкурентным преимуществом для него, именно то, сколько сотрудников он смог прокачать и взрастить до уровня руководителя или хотя бы до полноценной экспертности. Развитие сотрудников — это не пустая трата времени, на правильно обученного сотрудника со спокойной совестью можно делегировать более сложные задачи и быть уверенным в качестве исполнения.
Почему же тогда далеко не все руководители взращивают кадры?
Чаще всего в ответ можно услышать: «у меня нет на это времени», «зачем растить себе конкурента» или «я его обучу, а он уйдет». Так мыслит доминирующее большинство менеджеров.
А теперь давайте представим, что сотрудник самостоятельно развивался - читал литературу, проходил курсы и оттачивал навыки. Что будет тогда? Ему станет неинтересно в компании, где он уперся в «потолок», и он от вас уйдет. Придя в другую компанию на интервью, он скажет, что сам научился и расскажет как. А это еще один минус для бизнеса, точнее для его бренда среди кадров.
Важно понимать, что вкладываясь в обучение сотрудников, иногда даже заставляя их обучаться/читать/развиваться, вы не только растите себе команду, но и становитесь сами успешным лидером, с которым многие хотят работать.
По-хорошему в компании должна быть корпоративная культура обучения, в идеале - это регулярные тренинги, электронные курсы, библиотеки и периодические встречи для обмена опытом. Кроме того, должна быть система по наставничеству и кадровому резерву, это также будет мотивировать сотрудников развиваться, а также дольше удерживать их в компании.
Растите таланы в своих рядах, которые будут приводить команду и компанию к большим высотам! Подпишитесь на мой блог и узнавайте про действительно рабочие методики в управлении командами. Если статья была полезна или интересна, ставьте лайки и делитесь с коллегами.
