Немногие помнят времена, когда личную жизнь разбирали на партийном собрании. Сегодня личная жизнь мало кого на работе интересует, а к сотрудникам относятся как к рабочей силе, ресурсу, источнику получения прибыли.
Как показали результаты опроса ВЦИОМ, сами сотрудники считают, что работодатели не должны интересоваться их жизнью вне работы. Каждый второй опрошенный считает, что работодатель может интересоваться жизнью и семьёй сотрудников, только если они сами о ней рассказывают и просят какого-либо участия или поддержки.
Тогда где эти границы личного, которые не должен переходить работодатель? И как сочетать человекоцентричный подход с ненавязчивой заботой?
В современном мире работодатель все переводит на деньги и эффективность. Сколько будет стоить та или иная социальная или мотивационная программа? Какой результат мы ожидаем, если будем заботиться о сотрудниках?
И, если смотреть в таком ключе, возникает закономерный вопрос: а нужна ли работодателям жизнь сотрудников вне работы?
Я считаю, что да, нужна! Мы живём в социальном обществе, тут все взаимосвязано. Личная жизнь влияет на работу, а работа — на личную жизнь. И чем дальше, тем плотнее эти две сферы переплетаются и границы размываются. Работодатель все больше влияет не только на доход сотрудников, но и на их социальное обеспечение, личную жизнь.
Нужна ли сотрудникам эта забота?
Скажу вам так: нужна! Но теперь эта забота о сотрудниках должна быть КАЧЕСТВЕННОЙ. Это не набор тезисов для отчета или презентации, это не цифры для собственника или показатель эффективности HR. Корпоративные кредиты, страховки, детские сады, атмосфера профессионального развития и конструктивных решений, индивидуальные программы лояльности, программы заботы о членах семьи и многое другое за гранью рабочего процесса.
Позвольте сотрудникам самим определять, что им нужно. Пусть сотрудник решает, что он хочет транслировать работодателю о своей семье и своих потребностях.
Задача работодателя — создать атмосферу и условия для того, чтобы сотрудники могли доверить информацию о своей семье и увидеть реальную помощь работодателя.
В моей практике, на работе ко мне обращались как к коучу, чтобы решить рабочие вопросы. А потом мы часто приходили к тому, что рабочие проблемы тесно связаны с семьей и/или с какими-то установками, ограничениями, стереотипами. И, решая семейные вопросы, мы развязывали узелок с рабочими задачками. Все связано между собой.
Итого
- Говорите работодателям, что для вас важно. Работодатели чаще всего думают, что потребности сотрудников сводятся к деньгам, ДМС и удалёнке.
- Будьте в контакте с HR. Они больше других заинтересованы делать все возможное для сотрудников. Правда, не всегда есть ресурсы, но это уже другой вопрос.
- Обозначьте свои личные границы, если работодатель их нарушает или вы не готовы делиться информацией о семье. Сделайте это корректно. Открытый диалог лучше недоговоренностей.
- Выбирайте компанию, ценности которой вам близки, тогда не придется рисовать красную черту между рабочим и личным. Интересуйтесь социальными программами. Это один из показателей того, насколько работодателю важно, чтобы у сотрудников был баланс между работой и домом.
Расскажите в комментариях, какой из вариантов вам ближе — жёсткого разделения или интеграции?
Спасибо, что дочитали до конца!
Если материал вам понравился, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на канал — я продолжу рассказывать о работе, зарплате, взаимоотношениях компаний и сотрудников и обо многом другом))
Другие материалы по теме:
Стать руководителем: первые шаги
Как говорить о деньгах на собеседовании
Как узнать красную компанию ещё на собеседовании
