И почему это практически невозможно?
В одной из статей я рассказывала о том, что главбух и финдир – это разные люди, их функционал отличается друг от друга.
Но может ли главный бухгалтер превратиться в эффективного финдиректора? Или еще лучше, совмещать должности?
Это ж вообще было бы идеально! Две должности, а зп одна.
Если коротко – было бы здорово, но нет!
«Как же нет? Ведь ты же в итоге выросла в финдира из бухгалтера!» – спросят те, кто меня хорошо знает. Да, но для этого мне пришлось почти полностью перекроить свое видение бизнеса и своей роли в нем. Сейчас все расскажу.
Главный бухгалтер – это, можно сказать, больше сотрудник государства внутри вашей компании. Его главная задача – обеспечить налоговую безопасность бизнеса. Он смотрит на бизнес и просто фиксирует происходящее, никак не влияя на него – столько-то денег получили, столько-то потратили, такие налоги заплатили.
Основная же задача финансового директора – развивать и планировать финансовое будущее компании. Он – очень твердо стоящий на ногах стратег, который видит все теже цифры, что и бухгалтер, но он оценивает их не как статичные значения, а постоянно думает о том, как он может на них повлиять.
На данном этапе разница уже очевидна.
Искать новшества в законодательстве, заполнять кучу отчетов, видеть красоту в цифрах и обожать рутину – все это про бухгалтера.
А вот стратег, новатор, умеющий отстаивать перед командой и руководством свое мнение и идеи – это уже финдир. Он видит тенденции рынка, знает, что будет завтра, просчитывает все шаги наперед и остужает пыл собственников. Вовремя заметит, если вас занесло и вы начинаете мечтать о чем-то невозможном.
Теперь вы понимаете насколько разными должны быть эти люди? В одном лице это просто физически не уживется! Теперь расскажу, как и почему я из бухгалтера превращалась в финдира.
Я начинала с помощника бухгалтера в далеком 2000-м году. Постепенно поднималась, стала главным бухгалтером в одной компании, ушла в аутсорсинг, затем пришла в «Бизнес-Гарант». И вот в какой-то момент поняла, что все. От бухгалтерии меня начинает подташнивать. Сдача отчетности, налоги и вотэтовотвсе, мне очень было грустно от этого. А работать ради работы я никогда не могла.
Я загорелась стать именно финансовым директором. Пошла на обучение, получила диплом пока была в декрете, и вышла уже как финдир.
Мышление меняется кардинально – тут нужно думать наперед, а не о том, что уже случилось. Я привлекала финансового директора другой крупной компании как наставника, для нарабатывания опыта и формирования нового взгляда на бизнес. Мы еженедельно встречались и он со мной работал.
Поначалу я совмещала все задачи – и собирала цифры, и анализировала, и вела всю отчетность. Потом уже сформировала финансовую службу, экономистов, где:
- они занимались сбором данных
- я – аналитикой и прогнозированием
Это была очень глобальная личностная перестройка. Для перехода из одной профессии в другую нужна огромная мотивация и гибкость. А про то, чтобы эффективно совмещать обе должности и речи быть не может, конечно, если ваш сотрудник не джекил и хайд одновременно
Сейчас у меня сформирована финансовая служба, в которой есть главный бухгалтер, экономисты и я.
Только таким составом можно вести полный и грамотный финансовый учет в компании: бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
Управленческий – про прогнозы, планирование, денежные потоки.
Бухгалтерский и налоговый – про безопасность перед налоговой инспекцией.
Это максимально эффективная оргструктура – проверено. Но это идеальный случай. на практике же, для небольших и средних предприятий я бы все-таки рекомендовала аутсорс. Вы просто не загрузите всех необходимых специалистов объемом работы, а зп у такого финотдела будет очень немаленькой. Подумайте, если что – я всегда на связи)
Если же вы бухгалтер и видите в себе потенциал повторить мой путь – дерзайте, все возможно. Но перед этим примерьте на себя все, что я написала выше. Очень не просто это все дается.