Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе, опишите характерные черты организационной культуры исследуемой организации: укажите основные элементы и функции черты организационной культуры.
Постройте текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). По модели К. Камерона и Р. Куинна опишите общую характеристику организационной культуры.
Для выполнения этого задания, давайте снова рассмотрим вымышленную компанию "InnoTech", специализирующуюся на разработке инновационных технологических решений.
Характерные черты организационной культуры "InnoTech"
Организационная культура "InnoTech" характеризуется следующими элементами и функциями:
Основные элементы:
- Ценности и убеждения: Инновации, качество, открытость к новым идеям, уважение к сотрудникам и клиентам.
- Ритуалы и церемонии: Ежегодные инновационные семинары, ежеквартальные встречи всей компании для обсуждения достижений и планов.
- Герои: Сотрудники, внесшие значительный вклад в развитие компании и инновации, являются примерами для подражания.
- Символы и язык: Уникальные символы, отражающие идентичность компании, и специализированный язык, связанный с технологическими инновациями.
Функции:
- Интеграция сотрудников: Создание сильной команды, единой целью которой является инновационное развитие.
- Адаптация к внешней среде: Быстрая адаптация к изменениям на рынке благодаря культуре открытости и инноваций.
- Внутреннее руководство: Предоставление сотрудникам четких руководств и целей на основе общих ценностей и убеждений.
Профили организационной культуры по модели К. Камерона и Р. Куинна
Модель Камерона и Куинна выделяет четыре типа организационной культуры: клановая, адхократия, рыночная и иерархическая.
Текущий профиль: "InnoTech" в настоящее время наиболее близка к адхократии с элементами клановой культуры. Компания ценит инновации, гибкость и творческий подход к работе, при этом поддерживая тесные и дружественные отношения в команде.
Перспективный профиль: Для дальнейшего развития и удержания лидирующих позиций на рынке "InnoTech" стремится сохранить элементы адхократии, но также укрепить рыночную культуру, акцентируя внимание на результативности, достижении целей и эффективности.
Общая характеристика организационной культуры по модели Камерона и Куинна
Организационная культура "InnoTech" объединяет в себе стремление к инновациям и гибкости (адхократия), упор на сильные межличностные отношения и командную работу (клан), а также наращивание фокуса на достижении конкретных результатов и эффективности (рыночная культура). Это сочетание поддерживает динамичное развитие компании, успешное решение сложных задач и постоянное стремление к совершенству. Переход к укреплению рыночной культуры позволит "InnoTech" ещё эффективнее реагировать на требования рынка и усилить свои конкурентные преимущества, не теряя при этом инновационного потенциала и сплочённости команды.
Для укрепления рыночной культуры и поддержания баланса между инновациями и эффективностью, "InnoTech" может внедрить систему KPI для оценки эффективности проектов и работы сотрудников, усилить внимание к клиентоориентированности в рамках всей компании и развивать корпоративные коммуникации с акцентом на достижение конкретных бизнес-результатов.
Этот подход поможет "InnoTech" не только сохранить лидерство в области инноваций, но и обеспечить устойчивый рост и развитие компании в будущем, а также повысить удовлетворенность и мотивацию сотрудников за счёт чёткой связи между их вкладом в общий успех и получаемыми вознаграждениями.
Теперь, чтобы визуализировать эту концепцию организационной культуры "InnoTech", давайте создадим соответствующее изображение.
Если вам требуется помощь с кейсами пишите мне в телеграмм @mariatest
