Если вы прочитали понедельничный пост👆, то уже знаете, что на конкурсе «Лидеры России» в этом году был использован новый подход к оценке участников – оценка по управленческим ролям (или task – based assessment).
Такая технология активно продвигается компанией «Экопси» как полноценная альтернатива компетентностному подходу. Поэтому я решила посвятить этому методу отдельный пост. Не претендую на истину в последней инстанции, просто размышляю вслух.
Суть подхода в том, что успех в той или иной управленческой роли возможен за счет разных компетенций. И, если один руководитель (как пример) достигает поставленной цели с помощью четкой постановки задач подчиненным, промежуточного и итогового контроля (компетенция Планирование и Организованность), другой добивается того же результата через способность вдохновить, мотивировать на победу и увлечь личным примером (компетенция Вдохновляющее Лидерство). И в методологии оценки по управленческим ролям не важно, за счет чего руководитель решает задачу, важно то, кто справляется с ней успешнее.
Возможность достижения успеха разными путями я считаю безусловно сильной стороной такого подхода. Мы, люди, устроены очень сложно. И «расчленение» на отдельные компетенции зачастую не дает однозначного ответа на вопрос: «Как же все-таки ему это удалось!». А в оценке по ролям такой вопрос не стоит. Удалось, и отлично! Не важно, как именно.
В то время как оценка по компетенциям позволяет не только (и не столько) выбрать лучшего, но и построить прозрачный план развития для каждого участника: в каком направлении развиваться и что научиться делать, чтобы достичь требуемого уровня компетенций (для текущей или будущей роли).
Таким образом, с моей точки зрения, task-based ассессмент лучше подходит для задач выбора лучшего из всех (например, при назначении на новую должность), а оценка по компетенциям – для постановки целей развития всем участникам ассессмента (например, в программах повышения квалификации действующих руководителей). А что для вашей организации важнее: делать ставку на лучших или повышать общий уровень управления в компании – решать вам!
P.S. Если у Вас был опыт участия в task-based ассессменте – поделитесь своими впечатлениями! Очень интересно!
Наталья Куликова, HILL International
#эффективныйруководитель #лидерство #оценкаперсонала #моделькомпетенций #развитиеперсонала
