Есть области деятельности, исходно организованные по проектному принципу – например, «капитальное строительство» или «разработка ПО». Эти области - проектные по своей природе, и принципы управления здесь в целом понятны и прозрачны.
Но есть области, где проектные задачи переплетены с циклическими задачами. Например, в работе HR-директора регулярные HR-процессы перемежаются разовыми проектами, такими как «внедрение системы грейдов» или «реализация инициатив кадрового резерва». И основные сложности с проектным управлением поджидают руководителей именно в таких условиях – когда проектные задачи «маскируются» под регулярные. И не всегда понятно, как работать с новой задачей: как с регулярным процессом, или как с разовым проектом? И как совмещать два режима работы? Это может оказаться так же сложно, как одновременно одной рукой рисовать круг, а другой – квадрат.
Поэтому, управляя проектами, многие руководители переносят на них привычные стереотипы регулярной деятельности. Какие это могут быть стереотипы и как их преодолеть – читайте в статье Антона Капитонова для портала Executive «5 стереотипов, которые мешают внедрить культуру проектного управления» . Интересны также комментарии к статье.
Telegram канал для экспертов по развитию культуры управления
