Найти в Дзене
Яшин и Партнеры

Мой бухгалтер — моя крепость. Фатальная ошибка руководителей

«…Если бухгалтер на виду – значит, и работать он будет по совести. Свой, штатный бухгалтер лучше знает компанию изнутри.

А вот аутсорсинговая команда может включаться только поверхностно — ведь их бухгалтеры сидят там где-то далеко, в своем мире…»

Руководители и предприниматели, которые душой болеют за свое дело, хотят для бизнеса только лучшего.

Но совершают фатальную ошибку.

Во-первых, уровень погружения специалиста зависит не от формата работы — а от организации, часов, процессов и позиционирования компании. А также от того, насколько понятны для понимания потребности и работа бизнеса. Но никак не от формата бухгалтерии.

Во-вторых, погружение бухгалтера на аутсорсинге априори не может быть поверхностным — в аутсорсинговых компаниях все процессы систематизированы. Только так можно работать эффективно и поддерживать репутацию на рынке.

Не согласны?

Возможно, потому что путаете аутсорсинг бухгалтерии с разными онлайн-сервисами. Сервисы — это конвейер, который борется за массовость, а потому заточен прежде всего под малый и микро бизнес.

Собственно и функционал сервисов максимально общий = это вам придется подстраивать учет под их работу, а не наоборот.

Чтобы вести бухгалтерию серьезных компаний, нужен индивидуальный подход. Поэтому если у аутсорсинговой команды действительно много клиентов из разных отраслей — не сомневайтесь, их уровень погружения 100% выше, чем у штатного бухгалтера.

Пример.

До начала работы с любым клиентом, мы в Яшин&Партнёры проводим аудит, подключаем проджект-менеджера и отдельную команду бизнес-аналитиков.

Ещё до старта изучаем все потребности компании — и потом в процессе постоянно поддерживаем «режим диалога» с клиентом, чтобы отладить процессы до идеала.

У штатного бухгалтера шансов (и возможностей) на прокрастинацию гораздо больше. Погружение в лучшем случае будет стихийным, когда работать приходится в офисе, для одной и той же компании.

Мы знаем случаи, когда бухгалтер работал за соседним столом с руководителем, но вел в 1С учет совершенно другой компании. Можно ли говорить в этом случае о глубоком погружении?

Вопрос риторический.