Сегодняшнюю статью начнем с отзыва заказчика Научной мотивации труда компании “АМИ-Систем” Сабурова Д.Л. — директора бренда “ФИНХАУС”:
После внедрения новой системы в течение нескольких лет наша производительность выросла в 6 раз. Мы избавились от кредитов и научились планировать бюджет. Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) полностью убрала бюрократизм. В коллективе поменялся менталитет. Работники стали более дисциплинированными и исполнительными.
«ФИНХАУС»: что было после внедрения Научной мотивации труда
Наша работа с брендом “Финхаус” началась более 12 лет назад. Если вкратце, мы полностью изменили бизнес-процессы компании , научили планировать бюджет в краткосрочной перспективе и не зарабатывать “фантики”.
Результаты внедрения системы Научной мотивации труда:
- Производительность “Финхаус” выросла в 6 раз.
- Бережное отношение к производству и сниженные затраты на себестоимость позволили компании увеличить заработные платы сотрудников на 20% выше рынка.
- “Финхаус” увеличил объемы продаж и за три года выплатил все долги.
- Система планирования и бюджетирования позволила заработать реальные деньги даже в кризис.
- Переход на электронный документооборот полностью вытеснил бюрократию.
- Сотрудники стали ответственнее, дисциплинированнее, инициативнее.
- Благодаря прозрачности и четкости системы, руководитель видел слабые звенья и принимал оптимальные решения по сокращению и найму.
Как внедрение Научной мотивации труда помогло подстраиваться под изменчивые условия рынка
За последние 12 лет работы бренд “Финхаус” столкнулся с мировыми кризисами 2008 и 2014 года, изменениями в законодательстве и неблагоприятной обстановкой на локальном рынке.
Как отмечает в своем отзыве генеральный директор, Научная мотивация труда позволила компании быстро перестроиться. Благодаря гибкости системы, руководство эффективно перераспределяло рабочую силу — где-то пришлось сократить, где-то донабрать. При этом удалось сохранить ключевых и опытных специалистов, которые работают в “Финхаусе” более 23 лет.
Кризисы
В России с начала двухтысячных прошло несколько масштабных кризисов. Мы поговорим про кризис 2008 года, который случился из-за падения цен на нефть и металлы.
“Финхаус” — компания, которая занимается деревянным домостроением. В 2008 году на рынке недвижимости образовался “пузырь” — цены и спрос кратно превышали размеры рынка. В какой-то момент рост предложений прекратился. В результате ушли инвесторы, упала доходность, а компании-застройщики потеряли деньги.
Тем не менее “Финхаус” преодолел эти нелегкие времена и вынес урок, что кредиты — последнее, откуда стоит брать заемные деньги. Система Научной мотивации научила организацию пользоваться внутренними инструментами и оптимизировать затраты, исходя из сложившихся условий. С 2009 года компания перестала брать кредиты и начала планировать бюджет так, чтобы работать и зарабатывать в любых условиях.
Персонал после внедрения Научной мотивации труда
Стоит также отметить, что менталитет персонала “Финхауса” изменился в лучшую сторону.
— Благодаря новой системе, работники начали думать об улучшениях, чтобы такого придумать, чтобы стало легче работать. Вот это, конечно, очень ценно. — пишет Сабуров Д.Л.
Сотрудники стали тщательнее и продуманнее относиться к работе с клиентами. Ушло то мышление, что главное в работе — взять побольше заказов. Фокус сместился на бережное отношение к производству. Появилось правило производить ровно столько, сколько необходимо.
Итак, все эти изменения произошли благодаря “АМИ-Систем” — компании, которая внедрила в “Финхаус” Научную мотивацию труда и организовала рабочие коллективы с высокой производительностью. Результаты работы системы мы описали в статье.
Отзывы других руководителей размещены на сайте компании "АМИ-Систем" на странице Отзывы: https://ami-system.ru/clients
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
СЕМИНАР "Научная мотивация труда"
Вебинар "Научная мотивация труда"
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы