Представьте, что производительность вашего предприятия увеличилась до 4 раз. Достичь подобных показателей в бизнесе можно без серьезных дополнительных затрат на оборудование. Как это сделать – рассказываем на вебинаре.
Зачем нужен вебинар?
Управлением персоналом занимается каждая компания, но правильно это делают лишь доли процентов от общего числа. Зачастую распространенные способы мотивации вызывают обратный эффект - демотивацию. К сожалению, об этом мало кто догадывается.
Цель нашего вебинара – показать механизмы демотивации персонала, которые скрыты в (на первый взгляд логичных) системах оплаты труда, широко распространенных в России.
Участники вебинара узнают:
- об ошибках, которые совершает практически все российские компании;
- о 3 технологиях мотивации персонала, которые гарантированно решают проблему мотивации труда.
Как российские предприятия демотивируют персонал
99% процентов компаний не только в России, но и в ближнем зарубежье используют следующие системы оплаты труда для своих сотрудников:
- повременные;
- сдельные;
- окладно-премиальные, в том числе на основе KPI;
- на основе КТУ и другие.
У всего многообразия данных систем оплаты труда есть одна общая особенность – это мощный механизм демотивации персонала. Он основан на стимулировании работников на выполнение конкретных работ (задач). В результате данные системы оплаты труда нацеливают каждого работника на выполнение изначально порученной ему работы и, как следствие, на защиту ее рамок, тем самым настраивая его против любых поручений и указаний руководителя, которые выходят за эти рамки – принцип «Это не мое дело».
Во-вторых, работники стараются снижать свои усилия, опасаясь, что им повысят планы или срежут расценки , если они начнут работать более производительно. В конечном счете, данные архаичные системы оплаты труда настраивают работников против их руководителей – против любых изменений в работе, направленных на повышение эффективности труда. Тем самым системы оплаты труда XIX века активно демотивируют персонал, превращая процесс управления трудовыми коллективами в постоянную борьбу с ним.
Три технологии мотивации персонала
В мире существуют только три технологии, позволяющие создавать дисциплинированные высокопроизводительные коллективы: эффективная зарплата, стажировка персонала за рубежом и практическая модель научной мотивации труда "Рациональная модель трудовых отношений".
Данные технологии базируются на вертикальном типе трудовых отношений: «В точности исполнить распоряжение непосредственного руководителя – основная обязанность каждого работника». У каждого работника при этом вырабатывается новый принцип взаимодействия с руководителем: «чем могу помочь?» вместо «это не мое дело». Это чрезвычайно важно, так как только при данном (вертикальном) типе трудовых отношений каждый сотрудник стремится стать идеальным работником по отношению к своему непосредственному руководителю. Поэтому только в этом случае возникает возможность повышения производительности труда персонала до максимального (100%) уровня.
Как получить знания
Вначале нужно прослушать вебинар (55 минут):
• Абсолютно все российские компании используют в корне неверные системы оплаты и стимулирования труда, в результате чего весь персонал демотивирован.
• Как следствие становится невозможным повышение эффективности предприятий России, а поэтому становится бесполезным внедрение бережливого производства, внедрение ИСО, становится бесполезной автоматизация процессов управления, модернизация оборудования и т.д. Ничего не работает так, как должно работать.
• На вебинаре Вы увидите механизм демотивации персонала, который скрыт во всех, на первый взгляд логичных, системах оплаты труда (повременных, окладно-премиальных, в том числе на основе KPI, КТУ, сдельных и других).
• Узнаете о трех технологиях, позволяющих гарантированно решить проблему мотивации персонала, которые открывают предприятиям России путь к максимально возможному росту эффективности.
Кто ведет вебинар
Вебинар "Все российские компании используют в корне неверные системы оплаты и стимулирования труда" проводит управляющий партнер АМИ-Систем – Резинкин Андрей Николаевич. Он обладает большим опытом в области управления персоналом и решения проблемы мотивации труда.
Узнать дату и время проведения очередного вебинара и зарегистрироваться на него Вы можете по ссылке
Регистрируйтесь! Вы получите в подарок книгу «Научная мотивация труда» в pdf (полный издательский макет) и запись вебинара, которая будет доступна в течение недели после его проведения.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Семинар "Научная мотивация труда"
Отзыв руководителя Финхаус на сайте компании "АМИ-Систем"
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы