📣Завтра вебинар «Удержание персонала в условиях кадрового голода»
К моей большой радости все большее количество руководителей начинает осознавать значение персонала в существовании и развитии своей компании. Соглашусь с очень многими из своих коллег, что до всеобщего осознания еще очень далеко, но все же прогресс в этом вопросе наблюдается. Жаль, конечно, что это осознание пришло не через обучение, а через обострение кризисной ситуации дефицита компетентного персонала, но у нас как всегда: «пока гром не грянет, мужик не перекрестится».
В сложившихся обстоятельствах не достаточно только найти и привлечь в свою компанию нужный Вам персонал, но и удержать его в организации, создав условия удовлетворенности от работы и возможность развития. Только разрешив комплекс мероприятий и внедрив систему управления, ориентированную на партнёрство и сотрудничество, организация сможет обеспечить себе желаемый уровень кадровой безопасности.
На вебинаре, посвящённом удержанию персонала в организации, мы обсудим то, каким образом принимается решение о смене работы, поговорим о факторах, влияющих на увольнение, и о том, что может предпринять компания, чтобы удержать персонал. ☝️Но, как я уже неоднократно отмечал в своих публикациях, в системе управления персоналом все процессы должны быть взаимосвязаны между собой. Это способствует существенному снижению затрат, а также повышает эффективность применяемых методов.
Например, если мы говорим о процессе обучения персонала, то оно может влиять не только на развитие определенных компетенций, но и быть мотивирующим процессом, фактором, влияющим на создание «картины будущего», сплачивающим и вовлекающим элементом управления, а соответственно и удерживающим аспектом от поиска другой работы.
В построении и развитии современных систем управления персоналом все большее значение уделяется участию в них линейных руководителей. «Адресное» воздействие на персонал становится все более актуальным. Это не снижает значимости общеорганизационных мероприятий, но без персонального воздействия достигать желаемых целей становится все сложнее. Неоспоримым фактом является то, что для «адресного» (персонального) воздействия линейные руководители должны обладать определенным ресурсом, но можем ли мы передавать им этот ресурс влияния, если они не обладают надлежащей компетенцией или не понимают целей того или иного процесса.
❓А Вы готовы обучать своих линейных руководителей методам удержания персонала? Они понимают, по каким причинам их работники ищут другую работу? Они осознают свою ответственность за укомплектованность штатами своих подразделений? Или как это сейчас модно: «Платите больше, никто не будет увольняться»?
Без системных изменений в организационной культуре решать многие из вопросов, актуальных для бизнеса, становится все сложнее.
27 февраля с 16:00 до 18:00 мы обсудим один из таких актуальных вопросов.
У Вас еще есть возможность зарегистрироваться на вебинар и принять в нем активное участие.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #удержаниеперсонала #приверженность #вовлеченность #кадроваяполитика #системауправления