Контроль за персоналом
При сотрудничестве работодателя с удаленным работником проблема только одна. Если кто-то подумал, что она заключается в невозможности полностью контролировать деятельность сотрудника, то это не так. Создавать видимость работы можно и под носом у босса. Главное – сохранять вдумчивое выражение лица, когда раскладываешь пасьянс.
Да и умному руководителю по большому счету безразлично, сколько времени потрачено на решение задачи. Что толку от бестолкового сотрудника, который весь день честно тужится, а результат все равно на нуле. Уж лучше закрыть глаза на некоторые вольности «головастого парня», который разметает свой объем работы за несколько часов, а потом пинает балду в ожидании, пока подтянется остальная команда.
К тому же ужа давно и успешно внедрены такие CRM-системы, которые не только координируют всех участников проектов, но и позволяют посмотреть, кто и чем занят на данный момент. Если меня никто не нагружает, я сама ставлю себе задачу. По завершению отмечаю это в Битрикс 24 и нахожу следующее дело. Так что отследить деятельность удаленного сотрудника не составляет труда.
Коммуникации
Настоящая проблема – понять друг друга. Мои коллеги очень умные и продвинуты в своих IT-специальностях, как правило, молодые люди. Но они разговаривают на своем языке! Тот, кто хоть раз сталкивался с программистом или IT-администратором, отлично меня поймет. Им кажется, что они все разжевали и донесли понятно, а я не услышала ни одного знакомого слова. Чувствуешь себя полной идиоткой.
Второй момент – неточная постановка задачи. Этим грешат многие руководители, потому что ставят задачу в своем мире. А в моем она выглядит по-другому.
Мои друзья иногда становятся невольными свидетелями, когда я прослушиваю аудио ролик с очередным заданием. Они реагируют так: «И что? Ты понимаешь, о чем тебе говорят?» Я снисходительно киваю головой, распираемая гордостью. Сейчас стало проще. Ребята иногда записывают для меня обучающие ролики или просто созваниваемся. У нас замечательная молодежь! Я горжусь ими.
В офисе тоже случаются проблемы с коммуникациями, но там коллега сидит за соседним столом. Можно просто взять его за пуговицу пиджака и не отпускать, пока все не объяснит. В конце концов, я же девочка, к тому же пожилая, а значит, могу позволить себе толику идиотизма.
В этом плане работать в команде на удаленке сложнее. Уходит больше времени на взаимопонимание. Но... умные люди поймут друг друга на любом расстоянии.
Поиск работы после 50 + лет: коснется каждого
С чего начать поиск удаленной работы немолодым людям: прикладные советы в конце
Если есть вопросы, то задавайте их в комментариях. С удовольствием отвечу или напишу отдельную статью. Подписывайтесь и поддержите лайком, если тема близка. Продолжение следует...