Если в вашей компании не все процессы организованы максимально эффективно, это может быть сигналом для изменений. Эксперт по трансформациям и член YPO Бриджит Ломбард предлагает рассматривать такие изменения как трансформацию, ориентированную на преобразование уже существующей корпоративной культуры. Она предоставила несколько советов о том, как провести этот процесс эффективно и правильно.
- Сформулируйте четкое видение и передайте его другим. Получение прибыли не является источником вдохновения для сотрудников. Важно определить значимую цель, которая будет объединять усилия всей команды. Ломбард рекомендует проводить совещания с членами команды для определения целей и стратегий на ближайшее и отдаленное будущее.
- Выявляйте и развивайте сверхспособности. Работайте открыто с сотрудниками, выявляя и развивая их сверхспособности через коучинг. Поощряйте их успехи и инвестируйте в тех, кто готов расти и развиваться вместе с компанией.
- Вкладывайтесь в профессиональный рост сотрудников. Создавайте культуру обучения и сознательности, развивайте таланты и лидерские качества внутри компании. Выделяйте бюджет и время для обучения сотрудников, а также интегрируйте обучающий контент, соответствующий целям компании.
- Поощряйте безопасные неудачи. Создайте пространство для допустимых ошибок, чтобы сотрудники чувствовали себя свободно в экспериментировании и творчестве.
- Будьте примером для подражания. Руководитель должен стать лучшим примером отношения к работе и основных ценностей, которые желательно видеть в команде.
Важно помнить, что способность к трансформации начинается с лидера. При использовании этих методов вы сможете улучшить свои лидерские качества, а сотрудники почувствуют, что их ценят, что в конечном итоге приведет к более эффективной работе.
