Доброго дня, коллеги. Сегодня я хочу снова поговорить с вами о карьере. Изначально предполагалось, что тут будет смешанный жанр - обычное для Крыса повествование с его вИдением обсуждаемого вопроса и интервью с кем-то из представителей HR-сообщества, который продвигал бы противоположный взгляд.
Однако, Крыс долго ходил по Дзену, написывал авторам, позиционирующим себя как профи HR, описывал идею и предлагал блогерскую коллаборацию. И НИКТО, даже с более мелких каналов, которым для собственного пиара коллаборация была бы максимально выгодна (это Крыс зарабатывает не на Дзене, даже рекламу своих бизнесов не ставит, если что, а коллеги-то только в путь) не согласился. Так что придется отдуваться самостоятельно.
Суть вопроса
Изучаем мы простейший вопрос - строить карьеру через стратегию "сидельца" или "правильного летуна". То есть возможно ли в рамках одной и той же компании регулярно расти вверх, как герои американских телесериалов или романов жанра "производственное драмеди" Артура Хейли? Может ли парень, устроившись курьером или грузчиком через Х лет стать генеральным директором этой же компании и какое число должно быть вместо Х.
Вопрос, на самом деле, важный. Предпринимательство и бизнес - как ни крути - история не для всех. Да, открыть легко (процедурально имеется ввиду), идею найти как-то можно, вопрос финансирования решаем. Вот только немалой доле людей все это не впало - они не хотят нести ответственность на вообще все происходящее, что максимально нормально.
Те, кто пишут тексты вакансий на hh далеко не дурачки, они понимают, что очередь за забором есть, только бесполезная она на 1000%, вот и пытаются в описании максимально "продать" свою компанию. И, соответственно, обещают все - и тебе ТК РФ (а что, как-то иначе можно) и печенки и компенсацию обедов и ДМС и тот самый карьерный рост. Что характерно, обеды и ДМС таки могут быть, но с подвохом. Пример - будучи в отпуске я случайно узнал, что в конторе, где я формально комдир, ввели компенсацию занятий английским языком (не то, чтобы Крыс словил нежданчик, тема обсуждалась еще до новогодних праздников, просто HRD, как обычно, что-то долго телепался), и все бы ничего, вот только при стоимости курса то ли 16 то ли 20 тысяч фирма компенсирует...4. Пришлось звонить, рычать - что за стремная тема, контора с оборотом в не один ярд экономит копейки, или совсем отменяем тему, или компенсируем 100%, а если у HRD нет ресурсов, я не против снова лишить директора по персоналу годовой премии и пустить ее на финансирование идеи.
Таки мнение Крыса
Ладно, отвлеклись от сути. Мнение Офисного Крыса - чушь все это. Никакого "вертикального развития", никакой карьерной стратегии роста в рамках фирмы вы не получите никогда.
1. Обратите внимание на тех же героев Хейли, они по 25-30 лет ползли к креслам директоров по чему-то там. А у нас в России вся история свободного цивилизованного предпринимательства всего 24 года. Чуете, что не бьются цифры?
2. На вершине мест нет. Не в том смысле, что "все поделено" или еще что-то там. Вот представьте, вы, допустим, тот же комдир. И куда вам расти, если над вами только "гена", который одновременно и собственник бизнеса.
3. Логичное продолжение прошлого пункта - акционирование, совладение и прочие эти ваши IPO у нас только зарождаются и для 90% бизнесов просто недоступны. Тогда как в вечнозагнивающих каждая уборщица знает, что она владеет Х акций "Эппла", где моет полы, раз в период получит свою долю прибыли из общего котла и имеет право раз в год явиться на собрание акционеров и вставить пистон Тиму Куку
4. Банально нет школы менеджмента. Хороший токарь или сейлз явно не равно хороший начальник цеха и РОП соответственно. Как научить токаря быть мастером 100% знают только вот эти персонажи и всякие инфоцыгане.
5. А надо ли? Главный вопрос. Тот же токарь исправно выдает свои 10000 шпингалетов в месяц, зачем лишаться их, ведь непонятно, кто придет на место свежеповышенного, такой же добросовестный работник или коекакер, умеющий тупо качать права. Ведь несмотря на Х человек в том же HR департаменте, адекватной системой найма и ввода в должность могут похвастаться только единицы.
Так что о том, чтобы строить карьеру в одном месте, по мнению Крыса, можно забыть. Не будет этого.
Система или единица
Но ведь можно возразить - чувак Х из конторы Z, он был /рядовым сотрудником/, а сейчас /большой босс/. Ну как бы да. Единичные кейсы есть. Точно так же как и кейсы Брина, Джобса, Гейтса, Возняка, Феррари, которые из ничего создали корпорации с капитализациями в миллиарды долларов. Думается, процентное соотношение попыток и успехов в обоих случаях плюс-минус одинаковое.
И да, речь тут про то, что суперпупер талантливый Вася пролетел ракетой от низов до верхов говорит лишь о суперпупер способностях (hard и soft) Васи. Доступно это моему любимому господину Лоховозову в его "настройках по умолчанию"? Да ну нет конечно.
What to Do?
Ок, мы поняли, вырасти в рамках одной компании примерно из серии выиграть в лотерею джек-пот с первой попытки. Но это не значит, что надо в простыню заматываться и чапать на погост.
Просто надо не бояться менять места работы, учиться находить такие. в которых можно что-то быстро взять, чтобы потом перелететь дальше (выше и денежнее). Опять же, это было легко делать мне - потому что у меня здоровый эгоизм и четкое осознание себя как homo rinkus. Другим надо учиться.
Прочитал? Понравилось? Еще хочешь? Подпишись, поставь лайк, скажи спасибо автору в комментариях. Тебе не сложно, а Крысу приятно.
P.S. Крыс тут сделал пару подборок на канале, наслаждайтесь, читайте, особенно советую проштудировать подборку "Зарабатываем дома на диване"
Все изображения взяты из открытых источников