Управление рисками является неотъемлемой частью любого проекта. Чтобы успешно управлять рисками, необходимо понимать их природу и включать работу с рисками во все этапы проекта.
Ежедневно мы сталкиваемся с различными рисками в нашей жизни. Например, если машина не заведется, мы можем опоздать на работу, и когда у нас важная встреча, и на улице уже минус 25, мы выходим пораньше. Когда нам критично нужно утром молоко, чтобы приготовить детскую кашу или выпить кофе, мы держим в доме пачку глубоко пастеризованного молока или банку сгущенки. Это простые примеры управления рисками, которые мы применяем в повседневной жизни.
Подходы к управлению рисками могут быть разными. Например, можно изучить различные методики и литературу на эту тему. Однако, для начала важно провести анализ текущей ситуации. Что мы планируем делать? Что может пойти не так? Какие риски могут возникнуть в ходе проекта?
На курсе по управлению рисками в Nordic IT School мы подробно рассмотрим способы управления рисками, начиная с анализа и заканчивая оценкой и мониторингом рисков на всех этапах проекта. Целью этого процесса является минимизация потенциального вреда от непредвиденных обстоятельств и повышение вероятности успешного завершения проекта.
Статистика показывает, что больше половины ИТ-проектов в Северной Америке завершаются неудачей. В России ситуация несколько лучше, но все равно большинство проектов не укладываются в бюджет и сроки. Это говорит о том, что необходимо серьезно подходить к управлению рисками и учитывать их на всех этапах проекта.
Путем анализа предыдущих проектов и выявления причин их неудачи можно создать эффективную стратегию управления рисками. Включение этого процесса в начальной стадии планирования проекта поможет избежать многих проблем и увеличить шансы на успех в будущем. Важно не только выявлять риски, но и постоянно мониторить их, чтобы оперативно принимать меры по их устранению.
Управление рисками в проектах играет огромную роль в обеспечении их успешного завершения. Профессиональный подход к управлению рисками помогает предвидеть возможные проблемы и принимать меры для их предотвращения или минимизации.
Существует несколько основных этапов управления рисками в проектах:
1. Идентификация рисков: на этом этапе определяются потенциальные угрозы и возможности, которые могут повлиять на проект. Это включает в себя анализ внешних и внутренних факторов, которые могут оказать влияние на проект.
2. Анализ рисков: проводится оценка вероятности возникновения рисков, их воздействия на проект и потенциальных последствий. Это позволяет определить приоритеты в управлении рисками и выработать стратегии и тактики их управления.
3. Планирование мероприятий по управлению рисками: на основе анализа рисков разрабатываются конкретные планы действий для минимизации негативных последствий. В план включаются шаги по предотвращению, смягчению или переносу рисков.
4. Мониторинг и контроль рисков: важно постоянно отслеживать ситуацию и изменения вокруг проекта, чтобы своевременно реагировать на новые риски или изменения в существующих. Контроль должен осуществляться на всех этапах проекта.
Эффективное управление рисками требует внимания, профессионализма и многих инструментов и методов. На курсе по управлению проектами вы познакомитесь с основными принципами управления рисками, современными подходами и инструментами, которые помогут вам успешно преодолевать препятствия на пути к достижению целей проекта. Помните, что проактивное управление рисками является залогом успешного завершения любого проекта и поможет вам достичь высоких результатов в вашей профессиональной деятельности.
Благодарим за внимание!
С вами был Виктор Дрейден — преподаватель курса "Управление рисками" в Nordic IT School
Записаться на курс можно по ссылке https://inordic.ru/courses/risk-management#groups
