Вы когда-нибудь создавали проект, который потом не реализовался потому, что руководитель его не запустил в работу?
Я - да))🙌
Если у вас не было такого опыта, то представьте это так: ты, маленький, тайком от мамы готовишь праздничную открытку своими руками, вспоминаешь какие цветы мама любит, вырезаешь их старательно из бумаги, стараешься, придумываешь как ее преподнести. И, вот, настает час Х. Ты выучил стих и в праздничном колпачке несешь маме подарок, она, получив его обнимает тебя, хвалит, целует. А на следующий день ты обнаруживаешь свою открытку в мусорном ведре.
Пару раз я оказывалась в такой ситуации. Мы с компаниями разрабатывали стратегии развития компании, получали вдохновленную команду, которая хочет уже завтра идти и внедрять все те идеи, которые они придумали в процессе работы.
На этапе презентации и рефлексии я смотрела на собственников и видела, что какого-то яркого огонька в глазах нет🚫
Он говорит: “Вы молодцы, очень классно придумали, очень крутые идеи и вообще стратегия супер и огонь, давайте делать!”, но, как будто бы, такого огонька, как у самих сотрудников, у собственников не было и стратегия отправлялась “в стол”.
❓Я задалась вопросом почему так?
После того, как познакомилась с коучингом, поняла в чем дело.
Когда собственник затевает изменения, обычно он руководствуется системным видением компании и на установочной встрече может сказать примерно следующее: «Слушайте, нам надо встряхнуться, мы че-то немножко под угасли. Нам надо стать более современными, захватить новую целевую аудиторию и как-то совершенствовать продукт и сделать его более востребованным»
Но у него всегда есть свои внутренние амбиции, свои внутренние потребности, исходя из которых он генерирует эти изменения.
Чаще всего при команде он этого не может транслировать, потому что это его личное и его могут не понять. Он же заботится в первую очередь о сотрудниках и о бизнесе.
Что я стала делать по-другому?
С тех пор я стала настаивать на том, чтобы первая коуч-сессия была с собственником. Так удавалось понять всю глубину причины, почему он затеял эту “суету”
Иногда выяснялось, что за словами “нам надо взбодриться” стоит желание собственника внести в работу компании такие изменения, чтобы в перспективе пяти лет он мог оставить свой пост и заниматься тем, что ему приносит больше удовольствия, чем бизнес, не переживая за судьбу компании. И тогда этот запрос не только про стратегию компании, но еще и про выстраивание эффективных бизнес-процессов.
От запроса зависит конечный результат. И что бы вам он понравился, приходите на бесплатную консультацию. Проанализируем ситуацию и сформулируем запрос на изменения. По коду "Дзен" она бесплатная, пишите в комментариях или по ссылке в мой телеграм
