«Мягкие» навыки необходимы любому лидеру. Многие считают, качества такого рода врождёнными, однако это не так. Их можно и нужно развивать, превращая в привычку.
Всегда иметь запасной план
Руководитель должен взять в привычку составление запасного плана на случай непредвиденных обстоятельств. Лучше, если таких планов будет больше двух. Это поможет принять правильное решение в любых обстоятельствах, даже самых непредвиденных.
Узнать больше
Гуттаперчевый лидер. Как руководителю адаптироваться под меняющийся мир
Проявлять любопытство
Хороший руководитель постоянно учится и вырабатывает новые навыки. Это не значит, что нужно бесконечно получать дополнительные высшие образования и MBI. Развиваться в карьере поможет самообразование. Чтение, прослушивание подкастов, посещение профессиональных конференций, короткие дистанционные курсы или новое хобби — отличные способы получить новые навыки.
Больше о навыках современного лидера
Жизнь в изменчивом мире. Проверьте свой уровень адаптивного интеллекта
Быть смелым, делегировать и выходить из зоны комфорта. Что должен уметь настоящий лидер
Как подпитывать надежду и не терять веру. Внутренние опоры руководителя
Поддерживать здоровье
Чтобы выполнять обязанности и мотивировать других, нужно много сил и здоровья. Речь идёт не только о физическом, но и о ментальном состоянии. Хобби, встречи с друзьями, занятия спортом и медитативные практики не стоит исключать даже из самого плотного рабочего графика. Важно помнить о принципах здорового образа жизни: следить за питанием, соблюдать режим сна и регулярно делать чекап.
Следовать принципам тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент позволяет наполнить жизнь не только работой, но и любимыми делами. Благодаря грамотному распределению времени можно забыть о дедлайнах, снизить уровень тревожности и интересно проводить время за стенами офиса.
Совет — использовать полезные методики и инструменты тайм-менеджмента: канбан, принцип девяти дел, поедание лягушки, матрицу Эйзенхауэра. На помощь также могут прийти специализированные программы-планировщики.
Читайте ещё
«Обмануть мозг и превратиться в компьютер: 3 приёма для эффективного тайм-менеджмента»
Быть примером для других
Руководитель должен на личном примере мотивировать сотрудников. Если менеджер полностью погружается в работу над проектом и его глаза горят, сотрудники заряжаются энтузиазмом. Лидер, опаздывающий на работу или собрания, наоборот, демотивирует.
Больше о том, какие навыки нужны руководителю, читайте на СберПро Медиа.
#Менеджмент #Мотивация #Лидерство