Редкий руководитель-филистер не путает запрещенное и извращенное систему оплаты труда и мотивацию,
смешивая ежа и ужа и получая на выходе 100 метров колючей проволоки.
В результате, зарплаты высокие, а работают сотрудники "так себе". А сколько времени тратится на разговоры о мотивации?!
Я считаю, что "мотивация" - это четыре четыре различных системы (документа , подхода):
(1) мотивирование - как и чем мы мотивируем своих сотрудников трудиться так, как нам надо (поощрения и наказания, в основном не денежные);
(2) kpi - на что людям в своём работе ориентироваться, как выбирать приоритеты, к чему стремиться, как оценивать результаты своей работы;
(3) система оплаты труда (сот) - сколько, за что и как мы людям платим;
(4) система привлечения и удержания - (а) почему люди должны приходить к нам в компанию и (б) почему люди должны оставаться у нас работать, а не уходить в другое место.
Очень важно не поменять одно другим. Я считаю, что должно быть правило: в каждом пункте должно быть не менее трех ответов, но можно не более одного из других пунктов.
Поясню на примере: в системе привлечения и удержания речь про зарплату (деньги) может идти не более, чем в одном пункте, а пунктов таких должно быть как минимум три.
KPI в идеале вообще никак не должен фигурировать в СОТ, впрочем также как и зарплата в мотивировании.
Подборка моих статей с идеями и смыслами по управлению персоналом.
