Книги по менеджменту бывают скучные и не скучные. Не знаю, какие дают больший эффект, но читать интереснее, конечно же, последние. Это в первую очередь серия «Цель», «Deadline», и серия «Одноминутный менеджер». Не отстаёт от них, а по некоторым пунктам и опережает книга Джеффри Фокса «Как стать первоклассным руководителем». Расскажу, что вас ждёт, если вы надумаете её прочитать.
- Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому
- Орел не полезет в нору за крысой
- Отдавайте 90 % своего времени лучшим работникам
- Спросите: «Что бы вы делали, если бы я умер?»
- Ваши сотрудники — это ваш «гелий»
Это названия глав.
Они точно характеризуют книгу. Часть из них образные и не понятно о чем пойдёт речь, часть предельно точные - также как советы в этих главах. Каждая глава это совет упакованный в небольшую историю, достаточно наглядную и запоминающуюся. 50 мудрых советов, следование которым поможет любому руководителю: и опытному, и начинающему.
Советы в большинстве своём всем известные, но мало кто им следует. С ними можно соглашаться или нет, это зависит от точки зрения на процесс управления, но то что они логичные и адекватные отрицать трудно.
На первых страницах понимаешь, что книга гениальная. Она небольшая, но очень ёмкая. Читать подобные книги легко, но после прочтения сложно вспомнить все советы, поэтому приходится периодически к ним возвращаться.
Почти на каждой странице можно найти мудрую, ёмкую, точную цитату. Вот несколько:
Одно из достоинств хорошего руководителя — это способность научить своих подчиненных самостоятельно принимать решения и быть уверенными в себе.
Отчеты, содержащие записи о расходах, похожи на Кодекс чести. Люди с честью в Кодексе не нуждаются. Бесчестным людям Кодекс не указ. Если вы проверяете расходы подчиненных потому, что знаете или подозреваете, что он (или она) обманывает вас, то этот человек не должен работать в вашей компании.
Хороший руководитель получает то, что он реально контролировал, а не то, чего он просто ждал от своих служащих.
Покупатель — самый главный начальник. Разочарованные покупатели — вот кто на самом деле может уволить любого работника.
Обучите способных, избавьтесь от негодных и радуйтесь тому, как быстро растет ваша компания
Плюсы:
- простые, понятные советы в удобной форме
- небольшой размер, живая подача - читается легко
Минусы:
- не минус, а скорее пожелание - более конкретные названия глав
Рекомендации:
Читать всем руководителям, будущим и настоящим. Как минимум чтобы составить собственное мнение на процесс управления.
