Значимые события разбросаны по времени крайне неравномерно. Можно спокойно прожить 10 лет и не застать ни одного значимого события. Каждый год будет логическим продолжением предыдущего. Можно спокойно раздумывать над вопросом «Кем вы себя видите через 5 лет?», и наступившая реальность может не сильно отличаться от размышлений 5-летней давности.
2022 год для нас был явно не из таких. Хотя он был логическим продолжением предыдущих лет, в первую очередь он был продолжением 2014 года. Все привыкли к новому status quo в политике после 2014 года, но такого, конечно, мало кто ожидал. Впрочем, постфактум так говорят про многие переломные события.
На самом деле, очень интересно жить в такие моменты. Жизнь идет как обычно, но точка бифуркации уже пройдена. Невозможность поворота в другое русло осознается уже потом.
Февраль 2022 года определенно стал точкой бифуркации, масштаб которой еще предстоит оценить. И бизнес компаний Большой четвёрки здесь не стал исключением.
Как всё начиналось
Был обычный день, 24.02.2022, вторник, утро. После открытия утренней ленты новостей стало понятно, что день необычный. После чтения новостей и первичного шока включил рабочий компьютер, а там...
Офисы Четвёрки в России были интегрированы с офисами в странах СНГ. Были общие IT системы, мессенджеры и прочее. Можно было написать в мессенджере коллеге, например, из Казахстана. Офисы в разных странах СНГ работали как единая компания.
Утром 24.02 коллеги из украинского офиса решили устроить массовую рассылку через почту и MS Teams. Причины понятны. Если в России утро началось не по плану, то для их утра нужно подбирать другие слова. Через пару часов всё это безобразие было технически заблокировано, и все продолжили работать.
Через пару дней пошли уже другие новости. Санкции, прекращение поставок в Россию, блокировка российских пользователей. Каждый день приходили новости о том, что какая-то европейская или американская компания пересматривает свою деятельность в России.
Аудиторско-консалтинговые компании также решили присоединиться к празднику. Первыми о выходе российских подразделений из глобальной сети объявили компании второго эшелона, для которых российский бизнес значил не так много. Для компаний Большой четвёрки российский бизнес значил больше, тем не менее они также объявили о выходе российских офисов из глобальных сетей. Сделать это with immediate effect, как например Grant Thornton, было затруднительно, поэтому сначала выпустили заявление, а потом начали обсуждать условия вывода российских подразделений из глобальной сети.
На выход
Решение о выходе из России и Белоруссии было для глобальных сетей непростым, Россия была одной из главных точек роста для компаний Большой четвёрки. При этом по уровню развития практики Россия была, конечно, не в начале пути, но середину точно ещё не прошла. Рост российской практики на 20% легко перекрывался в денежном измерении ростом немецкой практики на 1%. Сравнение с практикой в Великобритании, а тем более с практикой в США, было ещё больше не в пользу России.
Поэтому когда глобальное руководство компаний Четвёрки столкнулось с политическими настроениями и общественным мнением на ключевых рынках, приносящих основную выручку, пришлось оставить перспективную, но ещё не выросшую практику.
После объявления о выходе из сети настал черёд внутренних обсуждений по условиям выхода. А обсуждать было что:
- новые наименования и бренды российских офисов;
- соглашения о неконкуренции (например, о работе в Казахстане и в ОАЭ);
- использование глобальных лицензий на IT системы;
- кто кому сколько должен денег, наконец;
- и многое другое.
К середине 2022 года все компании Большой четвёрки смогли завершить формальности, связанные с исключением из сети практик в России и Белоруссии. Российское офисы представили новые наименования и бренды (бренды и наименования разбирали в этой статье).
Примерно в это же время завершилось выделение из глобальных IT систем. В результате российские офисы остались с предыдущей версией MS Office вместо MS Office 365, Skype for Business вместо MS Teams. От навороченных глобальных облачных систем естественно тоже отключили. Пошёл вал шуток про то, что скоро будем ставить крякнутые версии, скачанные через торренты.
С точки зрения хранения данных переход был плавным, так как российское законодательство в области аудита, персональных данных уже давно требовало хранить информацию на территории России. К счастью, тут не пришлось импровизировать.
Сотрудникам офисов в России и Белоруссии предлагали остаться в местных компаниях или подать заявку на релокацию в офисы Четвёрки в других странах. В зависимости от компаний были разные условия и страны, но, в основном, кто куда хотел, тот туда и уехал. Конечно, не все смогли сохранить грейд, который у них был в российском офисе, но не сказать, что людей брали с большим дисконтом. Релокироваться можно было в США, Европу, страны СНГ, ОАЭ, Сингапур, а также в более экзотические страны, например, я знаю людей, которые переехали в Австралию, Саудовскую Аравию, Бахрейн.
Несмотря на то, что многие сильные люди релокировались в другие страны, компании Четвёрки в России смогли сохранить ключевых людей в местных командах.
***
После выделения из глобальных сетей началась другая жизнь, в которой уже нет помощи иностранных коллег и наследникам компаний Четвёрки приходится больше рассчитывать на себя.
Об особенностях самостоятельной жизни экс-Четвёрки в России расскажу в следующей статье.
Ссылки на статьи из серии Большая четвёрка в России:
- Часть 4 (эта статья)