💬 Мало кого сегодня смущает вопрос: Как?
- А как сделать, то-то и то-то?
- А как достичь? Как увеличить?
Вы можете увидеть много заголовков в Интернете: таргетинговая реклама в социальных сетях просто изобилует подобными обращениями. Маркетологи советуют «предпринимателям» вопрос со словом «КАК», так как это привлекает внимание.
«Но причём здесь экономика?» – спросите Вы.
🖐 Не спешите.
🟥🟧🟨 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ - это, прежде всего, отношения между индивидами в коллективе и вне его, в большой социальной среде.
Если в запросе от статистического большинства «людей» мы слышим запрос «как…?», то это указывает на то, что они не самодостаточны в самостоятельной выработке новых решений, разработки новых Моделей.
Это вопрос интеллектуальных иждивенцев, которые паразитируют на чужом интеллекте.
⚡ Если на предприятии, в Вашем бизнесе, таких большинство, то построить экономику без кризиса будет практически невозможно.
Я попытался в прошлых материалах в темах «Кадры решают всё!» и «Бизнес Образование» донести тот факт, что если предприятие или вся система в целом не может выдавать интеллектуальные продукты, то она начинает загибаться.
К моему глубокому сожалению, ухудшение качества образования и обучения проходит повсеместно. И чем моложе Ваши сотрудники, тем больше прорех в знаниях и в возможностях что-то изменить.
Об этом говорят 🙋♂️ мои исследования.
Об этом косвенно, а иногда и в лоб, говорит 📊 официальная статистика и высказывания 👨🎓 руководителей ВУЗов.
💥 В успехе любого дела, есть три составляющие:
❗ Без адекватных кадров не создать качественных моделей, не запустить устойчиво процессы в экономике и внутри компании и уж точно правильно распорядится ресурсами.
На большинстве предприятий разного уровня, в которых я проводил диагностику, кадровая проблема присутствует. Эти компании находятся в разных стадиях ликвидации (самоликвидации).
Владельцы и топ-менеджеры по причине управленческого невежества это не замечают. Такие корпорации обречены на вымирание. Вопрос только во времени.
☝ Некоторым можно помочь и запустить процесс преображения, хотя в большинстве случаев, проще ускорить процесс их ликвидации.
Как это сделать быстро и тихо и незаметно для всех?
На этот вопрос я пока отвечать не буду. Не всем я готов дать в руки этот инструмент. Дабы не получилась «обезьяна с гранатой»…
В общем, если у Вас нет нужных кадров, включая Вас самих, то Вас, скорее всего, ждёт крах.
❕ То, что их нет в 99% современных компаниях, я уверен так же на 99%. Подготовка управленца – дело не быстрое, может занять десятилетия (и то при особых условиях).
Об этом ещё писал в своей книге бывший глава корпорации «Sony» Масару Ибука «После трёх уже поздно».
❕👉 Поэтому, Модель новой устойчивой и стабильной экономики должна начинаться с подготовки управленческих кадров.
С этим вопросом я могу Вам немного помочь, так как есть небольшой 15-летний опыт в работе по подготовке управленцев. И есть опробованная в практике модель воспитания и образования младшего сына с рождения и до 7 лет.
Обращайтесь, если будут вопросы.
Второй этап после Кадров – Модель.
🤷♂️ Если кадров нет, но всё-таки ☝ есть понимание, что текущая ситуация тащит Ваш бизнес ко дну, то кое-что можно подправить в процессах экономики самой компании и на уровне внешней кооперации.
Для этого нужно 🔀 переориентировать Долгосрочную Стратегию предприятия на решение двух задач Человека на Земле, о которых я написал в прошлой статье.
Тут уместно вспомнить эпизод из голливудского кино «Доктор Стрендж»:
Экономическая модель Вашего предприятия для дальнейшего его развития и долгосрочной устойчивости, должна строиться на основе Организационно-Технологического Подхода (ОТП), в отличии от общепринятого Финансово-Счётного (ФСП).
Организационно-Технологический Подход требует пересмотра алгоритма подхода к финансам и изменения приоритетов расходов. На слайде ниже приведена таблица выстраивание по приоритетам Функционально Обусловленных Расходов (ФОР).
Такая модель обеспечивает не только развитие предприятия, но и вклад в развитие общества.
Скачать методическое обеспечение, Вы сможете на нашем Телеграм-канале.
Естественно, всё выше обозначенное – это Идеал. Но многие аспекты вышеприведенного алгоритма жизненно необходимо уже сейчас внедрять в Модель компании, которой Вы управляете. Это возможно в текущих реалиях иерархии управления, правового поля и состояния кадров.
☝ Только внедрив выше обозначенные аспекты в экономику предприятия, можно будет наладить правильное и эффективное распоряжение ресурсами.
Эти шаги дадут фундамент для будущего, финансовой устойчивости, избавят от ростовщических удавок и ненужных кредитов.
Компания — это сложная суперсистема, в которой важны разные, даже самые маленькие, детали.
Есть такое изречение (часто приписывается Гёте):
И естественно, внедрение новой экономической модели для стабильно развивающего предприятия, требует участия всех элементов.
✅ Если Вы понимаете необходимость изменений, но пока не знаете, как это сделать, то обращайтесь: мы сможем провести комплексную диагностику, выявить уязвимые места и поможем создать и внедрить Новую Модель.
Напишите в комментариях 👇👇👇 , понимаете ли Вы, о чём я написал?
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой
