«Осталось совсем немного времени, и мы будем отмечать наступление нового 2024 года. Уходящий год был…» Как знакомы нам данное начало.
Насколько год был хорошим каждый определяет сам!
Подведение итогов за год или за другой период времени, это возможность оценить свои успехи и достижения за этот промежуток времени. И определить цели на следующий период.
Подведение итогов за год по системе менеджмента🔝📝📈📉📊, как правило, рассматривается в анализе со стороны руководства. Какие вопросы необходимо рассматривать в данном документе Вы можете ознакомиться в статье (https://clck.ru/37JPnh). Кроме анализа со стороны руководства необходимо внести изменения во многие другие документы системы менеджмента. Информация по части данных документов были рассмотрены мною в уходящем году. Для Вашего удобства собрал всю информацию за 2023 в одном месте, соответственно со ссылками на те посты или статьи.
Вышли новые статьи 📰📰 :
✒️ Политика в области системы менеджмента
✒️ последовательность при разработке и внедрении системы менеджмента рассматривал в 2-х постах:
✒️ рассмотрел вопрос обмена информации
✒️ файлы EXCEL, используемые для автоматизации вопросов системы менеджмента пополнились матрицей ответственности:
✒️планирование изменений
✒️ работа с обращениями
✒️ отзыв продукции
Следующим достижением, которым хочу поделиться с Вами - Участие в качестве спикера 🎞🎞 на платформе FOODSAFETY по следующим темам:
⏭ «Внутренний аудит. Формальность или реальная польза»
Сейчас 🗓 продолжается работа ✏️📃 над следующим блоком статей. В этот раз она посвящена вопросам Управления закупок 🥡🔄💸. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые статьи, посвященные вопросам разработки и внедрения систем менеджмента.
А Как Вы подводите итоги года? И как Вы ставите новые цели на следующий?