Вы ищете логиста в транспортную компанию (ТК). Выложили вакансию, получили отклики. Что делать дальше? Сразу приглашать на собеседование или нет? Дать ли тестовое и если да, то какое?
Вот несколько советов из моего опыта (набила ранее все возможные «шишки», поэтому и делюсь выигрышными стратегиями).
1. Обрабатывайте отклики быстро. Кандидаты часто рассматривают несколько предложений о работе, и самые достойные из них могут уйти к конкурентам.
2. Используйте технологии. Раньше я отсматривала резюме вручную, теперь это делает за меня сервис HR Scanner.
2. Чем больше соискателей, тем лучше. Из 100 приславших резюме только 20 человек дойдут до собеседования — такова моя примерная статистика.
3. Не спешите приглашать всех понравившихся кандидатов на собеседование. Дайте им сперва тестовое задание.
Да, я сторонник тестовых заданий, потому что отношение к ним показывает, как кандидат относится к работе. Если не захочет выполнять, то и работать потом будет спустя рукава. Если же серьезно отнесется к тестовому — значит, у него есть мотивация, он заинтересован работать именно у вас.
В тестовом задании я прошу ответить на вопрос, какая была ваша самая успешная продажа. Что продавали, какие аргументы приводили, какие возражения отрабатывали. Мне не столь важно, есть ли у кандидатов опыт работы в логистике. Всему, что нужно, я научу. А вот умение убеждать и договариваться ценно на этой должности.
Далее я прошу отправить ответ на тестовое в виде гугл-документа. Мне нужно, чтобы кандидат умел работать в программах и сервисах. Сразу отсеются те, кто не умеет и не хочет учиться. Тоже своего рода фильтр.
Получая ответ в письменном виде, я оцениваю, насколько грамотная речь у соискателя, как он умеет презентовать себя. Ему придется много переписываться, так что умение писать без ошибок тоже важно.
Еще в тестовом я прошу в теме письма указать определенную фразу. Это проверка на внимательность. Срок отправки ограничиваю двумя днями и смотрю, могут ли соискатели укладываться в оговоренные сроки.
Все эти микро-проверки помогут вам отсеять людей, на которых не стоит тратить время, ведь ваш час, час руководителя, стоит дорого.
Если у вас остались вопросы по теме найма, или имеется сложная управленческая ситуация, которую нужно помочь разрешить, вы можете записаться на мою консультацию. Мы обязательно вместе найдем решение.
А в комментариях расскажите, даете ли вы своим кандидатам тестовые задания?
