Друзья! Предлагаю вам свою новую книгу:
100 уроков менеджмента. Методическое пособие для управленческой элиты. – 319 с.
Книга адресована собственникам бизнеса, желающим выйти из «операционки» и начать жить гармоничной и полной жизнью, а также руководителям компаний, уставшим от ежедневных подвигов и мечтающим о переходе с ручного управления на регулярный менеджмент. Но как это сделать и с чего начать? Вариантов и подходов очень много. Один из них – использовать пирамиду регулярного менеджмента, включающую десять базовых управленческих технологий, описанных в этой книге.
Лучший телеграм-канал по менеджменту
К ним относятся:
1. Организационная философия.
2. Построение и развитие бизнес-модели.
3. Стратегия и цели компании.
4. Организационная структура.
5. Общие корпоративные правила.
6. Должностной функционал.
7. Оптимизация и регламентация рабочих процессов.
8. Ключевые показатели деятельности (KPI).
9. Система мотивации и оплаты труда.
10. Развитие компетенций и корпоративной культуры.
К регулярному менеджменту невозможно перейти за две недели. Это занимает годы кропотливой работы. Но надо с чего-то начинать. Исходя из личного опыта управленческого консультирования, предлагаю действовать последовательно сверху вниз. Но это не означает, например, что пока вы не сформулировали миссию и стратегию компании, вам не нужна организационная структура, должностные инструкции, регламенты процессов или система оплаты труда. Их важно, конечно, в каком-то виде разработать, но впоследствии возвращаться и перерабатывать, исходя из решений, принятых на более высоких уровнях «пирамиды». Это циклический процесс непрерывного развития бизнеса и движения к совершенству.
КАК ПРИОБРЕСТИ КНИГУ
Вы можете приобрести эту книгу в цветном PDF-формате. Стоимость: 500 рублей. Карта привязана к номеру: +7 964 394 98 64. После оплаты напишите мне по адресу: olegkulagin@mail.ru. Сразу вышлю вам книгу. Если Вы хотите приобрести эту книгу в бумажном варианте, то можете заказать ее ЗДЕСЬ.
Оглавление
Введение.
ТЕМА 1. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ.
Урок 1. Что такое управление?
Урок 2. Что такое менеджмент?
Урок 3. Процесс управления.
Урок 4. Принципы управления.
Урок 5. Принцип программного управления.
Урок 6. Принцип компенсации.
Урок 7. Принцип обратной связи.
Урок 8. Комбинированный принцип.
Урок 9. Виды управления.
Урок 10. Внешнее управление и самоуправление.
Урок 11. Открытое и скрытое управление.
Урок 12. Структурное и бесструктурное управление.
Урок 13. Как работает система управления?
Урок 14. Процессы управления.
Урок 15. Четыре подхода к управлению.
Урок 16. Пять способов управления.
Урок 17. Ваша роль в бизнесе.
Урок 18. Две формы власти в организации.
Урок 19. Управленческие ошибки.
Урок 20. Чем болеют российские предприятия?
Урок 21. Пирамида регулярного менеджмента.
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФИЛОСОФИЯ.
Урок 22. Нужна ли бизнесу миссия?
Урок 23. Корпоративная идеология.
Урок 24. Стратегическое видение.
ТЕМА 3. ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ.
Урок 25. Что такое бизнес-модель?
Урок 26. Типы бизнес-моделей.
ТЕМА 4. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ.
Урок 27. Что такое стратегия?
Урок 28. Четыре уровня стратегии.
Урок 29. Как оцифровать стратегию компании.
Урок 30. Метод управления по целям.
Урок 31. Баланс целей организации.
Урок 32. Качество целей организации.
Урок 33. Стратегические цели.
Урок 34. Стратегическая карта.
Урок 35. Стратегические показатели.
Урок 36. Стратегические задачи.
Урок 37. Как «оживить» стратегическую карту.
Урок 38. Как «передать» стратегию сотрудникам компании.
ТЕМА 5. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.
Урок 39. Понятия «система» и «структура».
Урок 40. О разнообразии организационных структур.
Урок 41. Административные структуры.
ТЕМА 6. КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА И ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ.
Урок 42. Общие корпоративные правила.
Урок 43. Что такое должностной функционал?
Урок 44. Понятие служебной функции.
Урок 45. Две идеи и два метода определения функций.
Урок 46. Продуктный метод.
Урок 47. Как определить служебные функции.
Урок 48. Метод 5D-матриц.
Урок 49. Что такое горизонтальные функции?
Урок 50. Как определить обязанности и полномочия сотрудников.
Урок 51. Что должно быть в должностной инструкции.
ТЕМА 7. ОПИСАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ.
Урок 52. Что такое бизнес-процессы?
Урок 53. Классификация бизнес-процессов.
Урок 54. Уровни описания рабочих процессов.
Урок 55. Линейная методика описания процессов.
Урок 56. Графическое описание рабочих процессов.
Урок 57. Методика SIPOC.
Урок 58. Два подхода к оптимизации процессов.
Урок 59. Методы оптимизации рабочих процессов.
ТЕМА 8. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Урок 60. Что такое KPI?
Урок 61. Типы показателей деятельности.
Урок 62. Два подхода к разработке KPI.
Урок 63. Проектирование системы KPI.
Урок 64. Разработка показателей должности.
Урок 65. Как определить цели и KPI сотрудников.
Урок 66. Соглашение о целях.
Урок 67. Как оценить результаты работы по KPI.
Урок 68. Оценка качественных показателей.
Урок 69. Что такое Performance Review?
ТЕМА 9. МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.
Урок 70. Что такое мотивация?
Урок 71. Формула мотивации.
Урок 72. Факторы мотивации.
Урок 73. О моральных вознаграждениях.
Урок 74. Внедолжностная карьера.
Урок 75. Два полюса мотивации.
Урок 76. Типы трудовой мотивации.
Урок 77. Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
Урок 78. Разных людей надо мотивировать по-разному!
Урок 79. Основные подходы к оплате труда.
Урок 80. Системы оплаты труда.
Урок 81. Структура заработной платы.
Урок 82. Что такое оплата по результатам?
Урок 83. Как рассчитать оплату по результатам работы.
Урок 84. Десять правил оплаты по результатам.
ТЕМА 10. РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ И КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.
Урок 85. Что такое компетенции?
Урок 86. Методы развития компетенций.
Урок 87. Что такое культура?
Урок 88. Иерархия культур.
Урок 89. Артефакты, или Видимые проявления культуры.
Урок 90. Корпоративные привычки.
Урок 91. Ценности организации.
Урок 92. Типы культур: от Аполлона до Диониса.
Урок 93. Типы культур: от иерархии к адхократии.
Урок 94. Типы культур: модель «культурных измерений».
Урок 95. Типы культур: модель 4F.
Урок 96. Типы культур: спиральная динамика.
Урок 97. Как изменить корпоративную культуру.
Урок 98. Управленческие установки.
Урок 99. Кодекс организации.
Урок 100. Организационные обыкновения.
Заключение.
Список литературы.
КАК ПРИОБРЕСТИ КНИГУ
Вы можете приобрести эту книгу в цветном PDF-формате. Стоимость: 500 рублей. Карта привязана к номеру: +7 964 394 98 64. После оплаты напишите мне по адресу: olegkulagin@mail.ru. Сразу вышлю вам книгу. Если Вы хотите приобрести эту книгу в бумажном варианте, то можете заказать ее ЗДЕСЬ.
