Каким образом можно избежать потерь в воронке кредитования и поддержать необходимый уровень доходности бизнеса при внедрении системы контроля макропруденциальных лимитов (МПЛ), рассказывает Дмитрий Непутин, начальник управления портфельного анализа и отчётности Департамента розничных рисков Банка ЗЕНИТ. — Какими были наиболее проблемные точки при внедрении системы контроля МПЛ и как вы их обошли?
Д. Непутин: Основной проблемой стало осознание необходимости вводить дополнительные ограничения в существующую риск-политику. Первичная оценка предстоящих изменений показала, что вероятна потеря до 9–10% новых выдач кредитов. Разумеется, бизнес был не слишком доволен такими перспективами.
Поэтому одним из первых шагов стало расширение полномочий службы управления рисками (СУР) в части оперативного управления макропруденциальным лимитом и регулирования риск-стратегии.
Также из первичных оргзадач я бы выделил:
— модернизацию систем мониторинга с возможностью оперативного получен