В мою компанию Финополия, которая занимается кредитным брокериджем, обратилась Валентина, которая начала самой первой онлайн-продажи фармы из Европы и СНГ.
В этом году от неё ушёл партнёр. А они вместе брали юр кредит. Ей нужно было сделать рефинансирование на 15 млн ₽ + вкинуть 5 млн ₽ в оборотку. Но с её долговой нагрузкой и недавней сменой собственника получить кредит на бизнес самой было сложно. Да и там горе-банк попался, который установил свои «правила» и не давал её бизнесу развиваться 🙄
После этого всего Валентина пришла к нам: мы, кнш, всё сделали как надо и в быстрые сроки.
Условия жесть
Валентина сделала электронную платформу для продажи фармы, а банк её взял в залог вместе с товарным знаком. Для банка это нерентабельный актив, а для Валентины это весь бизнес, которому она отдала много времени и денег, вложив намного больше денег, чем банк. Поступил, он в общем, не «по-партнёрски» и установил жёсткие ограничения: нельзя брать юр кредиты в других банках и переводить в них обороты (за это и за неуплату банк мог «отжать» бизнес).
Банк всё ухудшил
Второе ограничение на переводы в другие банки и послужило помехой в работе с банком. Клиентка перевела часть денег в другой банк, что нарушило договор. В итоге банк изменил форму кредитования с возобновляемой кредитной линии на обычный кредит для юридического лица, который погашается равными долями.
Возобновляемая кредитная линия — это возможность погасить и выбрать сумму кредита в любое время (выбрал, погасил, лимит восстановился, выбираешь заново).
Изначально сумма у Валентины была 18 млн ₽. Однако банк и тут решил дать заднюю, понижая лимиты кредитования. Даже не учитывая, что она исправно платила без просрочек. Для Валентины это было критично, так как её фарм-компания продаёт товары с постоплатой и ждёт продукцию от поставщиков. По факту банк остановил развитие её бизнеса, даже не понимая, что недофинансирование может привести к дефолту (невозврату кредита), чего ему точно не надо.
Вот именно для таких дел и нужен свой менеджер в банке, который будет отстаивать твои интересы, не бросая тебя на полпути. Я как раз имею связи с такими менеджерами. Но пока не об этом. Идём дальше :)
Проблемы — да
Что в итоге было:
- Смена собственника в 2023 — меньше банков готовы давать кредиты.
- Кредитная нагрузка и плохие финансовые показатели.
- Ограничения от горе-банка не дают взять несколько кредитов одновременно. Иначе минус бизнес.
Решили по красоте
У Валентины технологичная компания, поэтому я предложил ей получить грант на 20 млн ₽. Я в этом тоже помогаю, но она настояла сделать всё сама, а нам поручила найти 10 млн ₽ в короткие сроки. Я быстренько подобрал банки и отправил заявку в самый подходящий.
В итоге 30 млн ₽
Юридический кредит одобрил, грант выдали. Валентина получила даже больше, чем хотела! Хочу отметить, что взаимодействие на всех этапах складывалось легко и по-партнёрски. Моя команда, Валентина и её бухгалтер были на связи 24/7. Если ты хочешь так же, кидай заявочку сюда:
