Эйчары и руководители поделились проверенными способами борьбы с офисными эпидемиями.
Доплачиваем больным сотрудникам и не дергаем по работе
Айта Лузгина, проектный директор digital-агентства «Интериум»
В нашем офисе действуют два правила. Во-первых, переводим простуженных сотрудников на удаленку, чтобы те не заражали коллег, быстрее поправлялись. Если заболевание серьезное — не дергаем с рабочими задачами.
Во-вторых, выплачиваем полную зарплату за время болезни. Сотрудник не виноват, что простудился и не должен терять в доходе из-за насморка и кашля. Напомню, по нормам Трудового кодекса, больничный рассчитывают по среднемесячной зарплате, включая отпуска и выходные за последние два года, поэтому обычно приболевшие работники немного теряют в деньгах.
Мы считаем свои правила экономически полезными. Ведь больной сотрудник не сможет работать в своем обычном темпе, будет болеть в офисе дольше, чем дома, заразит окружающих. А от этого упадет эффективность всей команды.
Обучили коллег обязанностям друг друга
Лариса Панфилова, HR
Во время пандемии мы не могли пустить в офис кашляющих и чихающих сотрудников. Поэтому задумались, как сделать так, чтобы они спокойно переболели дома, но при этом работа не встала.
В итоге разбили коллег на группы из трех человек и обучили их обязанностям друг-друга, чтобы те подменяли заболевших. Теперь каждый сотрудник может самостоятельно решить около 80% вопросов коллег. Что именно предстоит делать во время подмены, работник узнает в трекере задач.
Еще мы стимулируем работников лечиться при первых признаках болезни, а пять первых рабочих дней на больничном доплачиваем им до фактического заработка.
Даем три отгула в год, чтобы сотрудник отлежался дома
Иван Митрофанов, руководитель
Компания рискует, если принуждает больного сотрудника работать. В результате можно получить недовольного спеца и эпидемию в офисе.
Мы предлагаем коллегам оставаться дома три дня в году без больничного листа. Дни нельзя брать подряд. Если за день работник не почувствовал себя лучше, он должен открыть больничный. Также мы полностью оплачиваем сотруднику 14 календарных дней за год, которые он пропустит из-за болезни.
Блокируем пропуск и отстраняем от работы
Александр Малинин, директор компании «Металл 51»
Негативно отношусь к подчиненным, которые приходят на работу во время болезни. Отстраняю их, блокирую пропуск и отправляю домой, чтобы не заражали других. Такие меры я начал принимать в 2020-м году во время пандемии и соблюдаю до сих пор.
Материал по теме: Советы врача: как встретить сезон простуд без больничных
А как в вашей компании мотивируют больных сотрудников не ходить в офис с простудой?
