Как-то услышала фразу умного человека:
"Культура получает то, что прославляет".
Эта идея крайне актуальна и в контексте организационной культуры.
Суть этого высказывания заключается в том, что мы усиливаем и развиваем то, что прославляем и поощряем.
В рамках корпоративной культуры это означает, что награждение сотрудников играет ключевую роль.
Зачем отмечать лучших сотрудников?
- Мотивация. Награды мотивируют не только получателя, но и окружающих. Они стимулируют стремление быть лучшим, достигать результатов и вносить вклад в развитие компании.
- Признание. Каждому человеку важно знать, что его труд ценится. Признание усиливает лояльность и повышает удовлетворенность работой.
- Ориентиры для других. Лучшие сотрудники становятся примером для остальных. Они демонстрируют, к чему следует стремиться.
Однако порой система поощрений может стать рутиной. Если каждый месяц награждается "сотрудник месяца", и все по очереди получают этот титул без явных причин, значимость такого отмечания теряется. Что же делать?
- Прозрачные критерии. Сотрудники должны понимать, за что именно их награждают. Это может быть за выдающиеся результаты, за инновации или за помощь коллегам.
- Не частить. Слишком частые награды могут потерять свою ценность. Вместо ежемесячных поощрений можно проводить квартальные или ежегодные церемонии награждения.
- Качество важнее количества. Лучше наградить одного действительно заслужившего, чем многих без особых причин.
- Разнообразие форм наград. Это может быть не только финансовое вознаграждение, но и дополнительные выходные, путешествия или обучение.
Прославляя и награждая лучших сотрудников, мы формируем корпоративную культуру, основанную на признании и поощрении.
Но важно помнить, что награды должны быть искренними, осмысленными и значимыми. Тогда они будут способствовать росту и развитию как отдельных людей, так и всей организации в целом.
