«Конечно я поеду с вами, сбегать не собираюсь», — я вслух храбрилась уже вторую неделю перед своими коллегами, но что на самом деле происходило у меня на душе, открывать не спешила: в таких ситуациях, это как плюнуть против ветра.
Я уже писала, мои дорогие пчёлки, про тренинги «счастья» в корпоративной среде нашего ЗооСити, пришло время рассказать и про другие подходы манипулятивного руководства. И вот нас опять отправляли на "тренинг".
Почему верхушка компании думает, что «может всё»?
Частенько, а у нас это так и было, управленческий коллектив компании, не меняют годами.
Поиск и наём сотрудников высшего эшелона дело недешёвое. Агентству за такую голову нужно заплатить дороже, чем за рабочую пчелу, а вдруг вложения окажутся неэффективными и опять искать? А тут вроде как всё предсказуемо и привыкли?
Поэтому, даже если на руководящей позиции сидит деструктивная личность из Тёмной триады (Нарцисс, Психопат, Макиавеллист) акционеры и владелец не будут спешить менять такого персонажа.
Тем более, уж поверьте, у типажей Тёмной триады с презентационными навыками всё на «отлично»: результат его команды — это его личные персональные достижения и не более.
Мне однажды «повезло» встретить сразу все 3 типажа из Тёмной триады на одном рабочем месте.
В компании, где работала я, никому не было дело до того, что директор по маркетингу доводила до слёз коллектив изощрённым обесцениваем. Постоянная негативная демотивация изматывала, мозги 8 человек вместо работы были заняты выживанием рядом с тихим монстром.
Дама, от рождения шизоид, не владеющая даже каплей софт скиллз, не кричала на подчинённых, не бросалась в сослуживцев степлером, просто тихо ненавидела и не скрывала своей ненависти. Так как по коридору не раздавался ор начальницы, кадровики удивлялись, почему эти взрослые люди в её отделе такие недовольные и зашуганные? Почему бренд-менеджеры в туалете рыдают и пишут какие-то несуразности в регулярных кадровых опросниках 360 градусов.
Руководство компании не собиралось что-то предпринимать: ей и всему директорату такое было «Зя». Напряжение нарастало, отдел кадров растерянно выслушивал жалобы и на этом всё. Ну не увольняться же всем отделом?
Полное отсутствие эмпатии у руководителей явление неновое: термин «Тёмная триада» относительно новый, его ввели канадские психологи Делрой Паулюс и Кевин Уильямс в 2002 году.
А вот почему именно эти люди с ненормальной психикой оказываются у руля, вопрос интересный.
Ведь сейчас и психотесты при приёме на работу, и кадровики все из себя такие пошли «подкованные». В той компании изображали что работают с персоналом: приглашённые консультанты проводили анкетирования, препарировали людей на синих, красных, жёлтых, а людей по утрам ноги не несли в этот «рай» психоза и стресса.
Почему в высшем эшелоне компаний так много токсичных персонажей?
Представители Тёмной триады ещё с детства запрограммированы на «успешный успех». Макиавеллист всегда точно знает: как интриговать и получить желаемое, Нарцисс наврёт с три короба, и представит всё в формате идеальной самопрезентации, ну а Психопат идёт на любой риск, лишь бы ощущения поострее, потому и лезет в самое пекло.
Где, как не на верхушке пищевой пирамиды жизненно необходимы все эти качества? Вот поэтому, мои трудовые пчёлки, не видать долгого управленческого века тем из нас, кто не из Тёмной секты. Вам непременно подставит свой «пестик» какой-нибудь Нарцисс. Откуда берутся Нарциссы, читайте в другой моей статье.
У руля же нашей компании стоял истинный Макиавеллист. Кстати, очень дружелюбный при личных коммуникациях. Да, этот типаж — может быть само обаяние!
Наш "Макиавелли" и придумал чат нашего отдела с кадровиком компании. Туда, якобы «угнетённые» менеджеры среднего уровня, могли пожаловаться на притеснения. Кстати, и рабочие на этом предприятии несли свои мысли, жалобы и предложения в жёлтый железный ящик у столовой. Нельзя было писать анонимки. Очень и очень демократично выглядит, мои рабочие пчёлки, не так ли?
Сотрудники обрадовались: «Надо же руководство идёт навстречу сотрудникам, всё прозрачно», —— а на деле было задумано совсем другое.
Через жалобы в чате гендир собирал полную картину происходящего:
- Кто зачинщики
- Какие именно проблемы у людей, чтобы понимать, как действовать дальше
- Какая степень лояльности у жалобщиков, чтобы применить правильные «коррекционные меры»
Не ждите искренности и добра от Макиавеллиста, добро тебе будут «причинять».
Руководство, по причинам описанным выше, никогда не примет сторону коллектива, так случилось и в нашем случае.
Директор нашей компании, будучи истинным Макиавеллистом, не собирался ни одной минуты решать вопрос открытыми методами. Для того чтобы привести коллектив в ему одному понятную «норму», была приглашена особая тренинговая компания. Так сказать, теневые тренеры. Цель такого тренинга была сломить сопротивление коллектива и, по сути, всё. Видимо, ему было проще идти таким путём: манипулировать солдатиками в своих целях, неважно как это может отразиться на людях, а увольнять токсичную директрису он вовсе не собирался.
Важно отметить, такой персонаж бонусом получает двойное удовольствие от манипуляций — марионетки должны весело дёргаться по его велению. Любимый напиток Макиавеллиста — это ваши страх и слёзы, ведь никому не хочется быть уволенным.
Подробности ломающего личность «тренинга» планирую раскрыть в следующей статье, а пока подытожим:
- Не ждите добра от руководителей из породы Тёмной триады.
- Не рассчитывайте, что, сменив работу, вы не получите аналогичную проблему на всю свою трудовую голову. Эти персонажи представлены повсеместно на руководящих позициях.
А какой выход, спросите вы?
Ну если вы такая ранимая, творческая бабочка, и попали в условия суровой зимней реальности: время окукливаться, обрастать непробиваемой скорлупой и жить по своему курсу. Зима ведь неизбежно пройдёт, тут и вы свои крылышки расправите.
Разве не для этого жизнь нам то и дело подкидывает испытания на прочность?
Спинозина же ничего не пережидала, а шла себе дальше в джунгли, своей тигриной походкой.
А вы разглядели в своём руководителе похожие черты? Пишите в комментариях, если знаете, как это обходить, всем нам полезно знать.
