Недавно писал, что переход на новые технологии или инструменты в компании не есть развитие. Это можно назвать совершенствованием, но не развитием. Вот коллеги с Ассоциации директоров по развитию приводят пример развития в виде апгрейда сайта организации и организационных улучшений типа более эффективного взаимодействия с покупателями. Подождите, но сайт и раньше был и также раньше было взаимодействие с покупателями. Где развитие?
Опять же, организационные улучшения выступают синонимом развития. Названия чему-либо мы даём, чтобы это что-либо отличать от другого. Чтобы сказать «вот это развитие, а это организационное улучшение». Не стоит приравнивать развитие к организационным улучшениям. Да, развитие и организационные улучшения представляют собой изменения. Но не любое изменение есть развитие. Мы же не приравниваем «Жигули» к «Мерседесу» на том основании, что это автомобили и у них по 4 колеса (шутка😀).
Посмотрим на развитие ребёнка. Ребёнок рождается беспомощным. У него есть свои директора по развитию. Это мама и папа, бабушки и дедушки. Они начинают кормить его и ухаживать за ним. В результате этого у него увеличиваются рост и вес (количественные изменения). Эти количественные изменения постепенно приводят к качественным изменениям. Сначала ребёнок начинает переворачиваться, затем держать голову и спину. Потом он ползает, садится и вот карапуз делает уже первые шаги. Что здесь произошло? У маленького человечка появилась способность, которой у него не было: он теперь может самостоятельно перемещаться в пространстве. У него увеличились возможности (живучесть).
Аналогично гусеница превращается в бабочку и у неё (бабочки) появляется возможность, которой не было у гусеницы. Бабочка может не только ползать, как гусеница, но и летать.
Так что не стоит приравнивать развитие к организационным улучшениям. Это распространённое заблуждение. Поэтому, большинство директоров по развитию по факту занимаются улучшением, а не развитием🤷♂️. Будем прилагать силы для исправления ситуации😎.
