1.Время на освоение навыка
При составлении программы обучения руководителей нужно учитывать, сколько времени требуется среднестатистическому человеку для овладения каждым навыком. Например, развитие таких навыков, как стратегическое мышление или управление изменениями, может потребовать значительных усилий. Но это не значит, что их нужно исключить из программы: инвестиции в эти навыки могут окупиться в виде более эффективного принятия решений и повышения гибкости бизнеса.
2.Ценность навыка для компании
Ценность навыка определяется зарплатой, на которую может рассчитывать сотрудник с необходимой квалификацией. Информация о стоимости навыков помогает компаниям определить, какие компетенции развивать внутри компании, чтобы получить пользу в конкретной отрасли с учетом бизнес-стратегии и условий, сложившихся на рынке труда. Например, некоторые навыки, такие как управление проектами или аналитические компетенции, могут значительно повысить эффективность работы руководителей и принести большую прибыль компании.
3.Долговечность навыка
Это еще один важный критерий, который необходимо учитывать при выборе обучения для руководителей. Некоторые навыки, такие как командная работа и лидерство, являются основополагающими и имеют высокую долговечность. Инвестиции в развитие этих навыков являются долгосрочными и способствуют созданию стабильной и эффективной команды. С другой стороны, есть навыки, которые устаревают быстрее в силу развития технологий и изменения требований отрасли. Компании должны анализировать долговечность навыков, чтобы определить, следует ли инвестировать в их развитие и не упущен ли момент.
