Вопрос, на который я отвечала уже сотни раз, и который я слышу постоянно))) Кто подписан на меня давно, знает, что я всегда отвечаю на этот вопрос так: «НИГДЕ». Очень категорично 😅
Но мало кто знает, почему.
На самом деле, у меня большой опыт в найме сотрудников и работе с людьми. И конечно, я тоже мечтала находить уже готовых сотрудников: менеджера по продажам, маркетолога, да хоть тех же администраторов-горничных.
И у нас было много попыток, когда мы искали и даже находили таких людей - с опытом работы, хорошим резюме, рекомендациями. Но есть одно «но». Знаете, почему я раньше всегда искала людей с опытом? Я хотела сэкономить время на обучении и внедрении.
Вот только всегда, ВСЕГДА оказывалось, что таких готовых сотрудников приходится переучивать и обучать заново. И оказывается, это занимает ещё больше времени 😅 Раза в 2-3. Вот это сэкономила, блин))
📌 В итоге я пришла к трем выводам:
- в любом кандидате важнее всего - его личностные качества;
- лучше обучить с нуля, чем переучивать;
- руководителей лучше взращивать из своих сотрудников.
Насчет последнего пункта - у нас было много попыток искать руководителей «со стороны», но в итоге все заканчивалось плачевно. 🫤
Поэтому я всегда говорю, что идеальных сотрудников нет - каждого нужно учить и растить.
У нас в компании очень много примеров корпоративного роста. В одном из недавних постов в Телеграм я рассказала о нашем директоре по продажам - Сабине.
Сабина четыре года назад пришла у нам в компанию, на должность менеджера по продажам.
На протяжении всего времени работы она показывала потрясающие результаты. В один момент мы поставили Сабину на руководящую должность. Но это было поспешным решением - в тот момент она ещё не была к этому готова. Когда она вернулась на должность менеджера, сказала: «Не хочу больше никогда быть руководителем!» 😁
Но со временем кое-что изменилось...)
👉 Продолжение здесь в моём Телеграм-канале
Подписывайтесь и ставьте лайк, если статья была для вас полезной😉