Очень часто фаундеры говорят, что им хотелось бы иметь партнера, с которым они будут вместе строить “большой бизнес”.
Казалось бы, очень странно. Зачем брать партнера, если ему придется потом отдавать % прибыли?
У многих стартапов настолько неустойчивое положение, что фаундер не начисляет себе з/плату за выполнение того или иного функционала. А если и станет начислять по рыночным ставкам, то сразу же появятся убытки.
Познакомился недавно с командой предпринимателей, которые вместе уже 3 года, не получают з/плату, но регулярно обсуждают друг с другом объем выполненных работ.
Соответственно, подразумевается, что партнер — это такой же замотивированный в развитии бизнеса чувак, который при этом работает бесплатно, только в расчете на будущую прибыль. Profit?
Вопрос: а при достижении какой прибыли затраты на з/плату наемного профессионала будут меньше, чем выплата дивидендов партнеру?
Кажется, что наемный сотрудник окупится в любом случае, если вам вообще удастся выйти в прибыль.
Но у партнера есть другая ценность: об него можно обстучать свои мысли, идеи, проверить гипотезы и догадки, принять с его помощью правильное решение.
Это действительно поможет заработать крупные суммы. И эту функцию можно закрыть без партнера, и это тоже обойдется кратно дешевле.
