Время - самый ценный невосполнимый ресурс, который у нас есть. Мы не знаем сколько времени отведено каждому из нас, но мы знаем, что оно ограничено!
Деньги - средство обмена. При этом у всех своя цена денег - силы и время потраченное на их заработок.
Выполняя то или иное действие неосознанно мы взвешиваем, готовы ли мы отдать ту или иную сумму за этот товар/услугу. Деньги = ценность, но и товар/услуга = тоже ценность. Т.е. ценность меняем на ценность. Сделка состоится, если для вас товар или услуга дешевле или соизмерима с запрашиваемой суммой.
- В здоровой конкурентной среде на этом основано то, сколько мы получаем денег: чем большую ценность мы несем, тем большую цену за нее нам готовы платить.
Например, чем более сложные дела берет юрист, тем дороже стоят его услуги. Соответственно, есть стимул учиться и набираться опыта, чтобы зарабатывать больше. Есть куда расти.
Что такое бич почасовой оплаты?
Зачастую, люди приравнивают в голове время и деньги.
- Сотрудники часто считают сколько стоит их рабочий день / час. Нанятый работник, в отличие от человека работающего на себя, смотрит на работу через призму сколько денег в час, а не сколько результата в час.
- Когда человек работает на себя (у него свое дело или маленькое производство с сотрудниками), то он считает результат за каждый час. У него каждый час идут расходы (офис, зарплаты, оборудование и др. платежи), а соответственно результат должен их покрывать и еще и прибыль приносить. У них лучше продуктивность и качество, тем больше заработок.
Так в чем же конфликт?
В найме происходит смещение фокуса с ценности, которую мы создаем, на время, которое мы работаем. Даже если кто-то проявляет инициативу и работает на результат, то единая система поощрения все равно приводит его к оплате через "ххх денег в час". А работодателя должно интересовать как создать за меньшее время большую ценность.
Подход "Время - деньги" искажает весь процесс работы, теряя такие ключевые параметры качество и эффективность. У многих зашито в голове - хочешь зарабатывать больше - трать на это больше времени. Зачастую люди не уходят на больничный, не бери отгулы, даже если ты совсем не в ресурсе и очевидно, что им требуется перерыв. Они сидят из последних сил и пялятся в свои мониторы в офисах, ездят с температурой за рулем... Зачем? - Чтобы не "недозаработать", т.е. не упустить возможность получить полный оклад.
Проработав в найме 10 лет, мне все более очевидным становилась ущербность для компании организация процесса работы со "свободным" сроками на проектах. Это когда дают задачу и срок, примерно понимая за сколько ее можно сделать. При этом сотрудник выпрашивает больше времени, обосновывая сложностью, а потом сдает минимальный результат, но по факту задача выполнена.
Изнутри, я видела, как некоторые сотрудники могли посвящать выбитое таким образом свободное время личным делам, а не профессиональному развитию. Они успевали планировать поездки, записывать детей в кружки, подбирать запчасти для машины, обсуждать с коллегами идеи ремонта и т.д. Зачастую даже руководство в курсе подобной деятельности в рабочее время, но если сотрудник выполняет свою работу в установленный срок, то на это закрывают глаза, ибо искать нового специалиста и ждать его адаптации - такая суета. А значит загрузка этого сотрудника и дальше остается неполной - он не на 100% эффективен.
Всем очевидно, что посвяти работник это время своему проекту (расширению той минимальной задачи, что стоит перед ним), то проработка материала была бы гораздо более высокого уровня, а на выходе был бы получен более качественный продукт. Даже если мы не гонимся за каким-то супер качеством именно этого проекта, то выполнив его быстрее (раз остается время на личное), этот сотрудник может принести пользу на другом проекте.
Именно здесь идет осознанная потеря времени и качества, а значит эффективности! От этого не растет ни ценность компании, ни ценность или количество продукта, который она создает. И виноваты в этом обе стороны.
А вы работаете в найме или на себя?
Приравниваете ли вы свое время к деньгам?
