С ростом влияния поколения Z на рабочую среду появились и новые тренды в подходах к работе. Больше внимания уделяется эффективности и упрощению процессов. Представители поколения Z стремятся совмещать работу с личной жизнью, использовать технологии для оптимизации рабочих процессов и уменьшения времени работы.
Импульсивность и быстрое принятие решений - вот с чем сталкиваются руководитель поколения Z
С другой стороны, поколение X, выросшее в период экономических перемен. Они видят эффективность в достижении целей любой ценой и не пытаются сделать свою работу проще. Для них результат и продуктивность стали своеобразным стержнем успешной карьеры. Взгляд поколения X на новые подходы может быть немного скептическим, они могут рассматривать стремление к "легкости" как отсутствие ответственности и пассивность.
Сбалансированное взаимодействие:
Для руководителей поколения X важно находить золотую середину между этими двумя подходами. Вместо того чтобы рассматривать новые тенденции как "безделье" или "лень", руководители могут подходить к ним с пониманием и гибкостью. Важно помнить, что стремление к легкости и оптимизации в работе не обязательно противоречит понятию продуктивности. Не всегда продуктивность - это работать много. Поэтому я всегда собираю работающие фишки, чтобы упростить жизнь сотрудников и руководителя.
Советы для руководителей:
Объяснение контекста: Поясните поколению X, что новые подходы основаны на оптимизации и эффективности, а не на безделье. Объясните, как эти изменения могут положительно повлиять на бизнес. Например: введение системы CRM помогает видеть весь путь общения с клиентом и легко распределять задачи в отделе продаж.
Создание баланса: Используйте лучшие практики из обоих поколений, чтобы создать баланс между легкостью и результативностью. Помогайте поколению Х разбираться в новых технологиях, а также используйте их накопленный опыт для решения сложных задач.
Обучение и адаптация: Поддерживайте сотрудников поколения X в освоении новых технологий и подходов. Помогите им видеть преимущества и адаптироваться к изменениям.
Мотивация через результаты: Продолжайте уделять внимание показателям и результатам, которые важны для поколения X. Докажите, что новые методы могут привести к заметным улучшениям.
Открытость к диалогу: Поощряйте диалог между разными поколениями в команде. Продвигайте обмен идеями и находите общие точки зрения.
Представители обоих поколений обогащают коллектив своими особенностями. Баланс стремления к оптимизации поколения Z и готовность работать в сложных условиях поколения Х поможет достигнуть лучших результатов в условиях быстро меняющегося бизнес-мира.
