Сегодня речь пойдет о простом и эффективном способе перейти от работы по найму к созданию собственного бизнеса. Этот способ называется "понизить свою компетенцию".
Для начала приводится наглядный пример из жизни. Главный энергетик крупной компании увольняется и открывает небольшой магазин по продаже люстр и лампочек. Многие его друзья и коллеги смеются - мол, человек бросил престижную и высокооплачиваемую работу, чтобы стать обычным торговцем-лавочником.
Однако спустя некоторое время выясняется, что бизнес бывшего энергетика быстро пошел в гору. Его магазин становится лидирующим в городе по продажам осветительных приборов. Как такое возможно?
Дело в том, что многие начинающие предприниматели переоценивают уровень своих знаний и компетенций. Если человек был высокопрофессиональным специалистом, работая в крупной компании, в своем собственном бизнесе ему будет крайне сложно конкурировать с такими же опытными профи с большим стажем.
Поэтому часто лучше сознательно "понизить компетенцию", то есть перейти в более простую и доступную нишу. Проще говоря, вместо того, чтобы сразу браться за сложный и высокотехнологичный проект, лучше начать с чего-то более простого.
Например, если вы специалист в области иностранных языков, то вряд ли на первых порах сможете конкурировать на рынке технических переводов. Это очень высокая компетенция. А вот открыть небольшую школу для изучения разговорного английского или испанского - такая задача по плечу даже при отсутствии большого предпринимательского опыта.
То же самое касается подбора персонала в новый бизнес. Не нужно сразу брать самых дорогих высококлассных сотрудников по максимуму вашего бюджета. Лучше нанять специалиста с большим опытом, который сейчас ищет не самую высокооплачиваемую работу, а скорее возможность реализоваться.
Такой человек с большой вероятностью сможет делать работу лучше, чем обычный специалист без особого опыта. Более того, опытный сотрудник способен выполнять многие задачи сверх своих прямых обязанностей, вникать в разные аспекты работы компании.
Общий важный принцип: берите задачи лишь на 5-10% от вашего максимума возможностей. Тогда вы сразу станете экспертом в данной области и быстро добьетесь успеха.
Этот же принцип понижения компетенции поможет оптимизировать текущий бизнес, избавиться от убыточных и непрофильных направлений. Нужно жестко отсечь все лишние процессы и оставить только самое прибыльное "ядро".
Например, производственная компания может сократить 90% производимой продукции, чтобы сфокусироваться на самых востребованных 10%. Пусть бизнес сжимается в разы, зато становится более устойчивым и жизнеспособным.
Короче говоря, при запуске startup не нужно сразу браться за самые сложные проекты, соответствующие максимуму ваших навыков и амбиций. Лучше начать с чего-то попроще, где вы точно сможете стать лидером.
А в следующий раз мы подробно разберем, как искать правильные бизнес-идеи и заранее отличать потенциально прибыльные проекты от заведомо провальных. Узнаете несколько рабочих способов верно оценить перспективность своей идеи еще на ранней стадии.
