В мировой практике уже можно заметить некоторые HR-тренды, своевременная работа с которыми гарантирует рост профессионализма коллектива и снижение текучки. Внимание на пять основных подобных трендов обратил деловой журнал «Инвест-Форсайт».
1. Дефицит квалифицированных кадров без надежды на восполнение
Проблему отдельные компании решают за счет переквалификации сотрудников, систему наставничества. Крупные игроки создают учебные центры, где «воспитывают» кадры под свои нужды. Отдельные компании используют шедоуинг (от англ. shadowing, дословно — «бытие тенью»).
Это метод обучения, предполагающий наблюдение за работой более опытного коллеги и последующее обсуждение увиденного с HR-специалистом, руководителем или наставником. Например, сотрудник может в течение полутора месяцев ежедневно по полтора часа изучать особенности труда на желаемой должности. Таким образом он может сделать выводы, действительно ли ему подойдет эта работа, а при положительном ответе компания решает кадровый вопрос.
2. Отслеживание и работа с выгоранием сотрудников
В России во многих компаниях выгорание сотрудников считают надуманной проблемой и не уделяют достаточного внимания психологическому здоровью персонала.
Компании, которые все-таки признали вред выгоревших сотрудников для всего бизнеса, начали принимать следующие меры:
- наблюдение за показателями эффективности сотрудников;
- внимание к здоровью персонала, например, раздача путевок в санатории;
- присутствие в штате корпоративного психолога, к которому может обратиться каждый работник;
- возможность переквалификации в той же компании, предполагающей как горизонтальный, так и вертикальный рост;
- внедрение гибкого графика работы.
3. Инвестиции в сотрудников
Компании, которые заботятся о вложениях в постоянное обучение персонала, демонстрируют более высокую сплоченность коллектива. Работники таких организаций, как правило, более лояльны к бизнесу и показывают крепкий рост продуктивности.
4. MICE-мероприятия
Тренд пришел на смену тимбилдингу, который уже стал восприниматься многими как «обязаловка».
Суть явления: компания устраивает корпоративные поездки в другие города, а иногда и за границу, сочетая развлекательную программу с обучением. Предполагается, что подобные путешествия запоминаются надолго, помогают укрепить и наладить контакты внутри отделов и между сотрудниками разных направлений.
5. Кандидаты «про запас»
Тренд, который уже применяется в отдельных российских компаниях: создается резерв сотрудников, даже если прямо сейчас свободных позиций в организации нет. В вакансиях в таком случае прямо прописывается, что резюме собираются для создания кадрового резерва. Стратегия позволяет своевременно заполнять освобождающиеся позиции и тем самым обходить конкурентов.
А вы пользуетесь какой-либо механикой из списка? Поделитесь в комментариях.
Обратите внимание на эти статьи 👇👇
