Ещё больше полезных и интересных материалов на нашем сайте: https://le.kinzhal.media/bzpc8
Пишет Игорь:
Привет, Кинжал!
Я работаю в ИТ-корпорации. Год назад я впервые стал тимлидом, и у меня небольшая команда подчинённых. В корпорации мне многое не нравится, но я нашёл для себя ответ, почему я здесь всё ещё работаю. Не без вашей помощи. Спасибо вам, что помогаете с рефлексией.
Моя команда немного расширяется, и я нанимаю людей. Каждый раз на собеседованиях я испытываю чувство, будто я обманываю кандидатов. Я не могу им честно сказать, что ваша душа здесь будет умирать: у вас будут не очень захватывающие задачи, вы столкнётесь с бесконечными согласованиями, борьбой за сферы интересов.
По мере своих сил и возможностей я стараюсь делать так, чтобы душа подчинённых умирала меньше, а работа приносила удовольствие. Но я не могу повлиять на всю корпорацию. Многие проблемы вне моей зоны ответственности.
Тем не менее люди в команду мне нужны. Как перестать испытывать чувство вины за то, что я являюсь адвокатом дьявола и продаю кандидатам их личный сорт выгорания?
Игорь, сначала краткий ответ «Кинжала», потом будет подробный комментарий Ани из карьерного центра.
Кратко так:
- Вы за других не думайте.
- Что вам выгорание — другим загорание. Каждый сам решает за себя.
- Вы не наркотики продаёте, а даёте людям работу. Ничего глобально страшного, если кто-то придёт не на своё место, а потом уйдёт.
Если вам нужно снизить текучку кадров, то это не моральная, а практическая задача. Один подход к решению — менять работу, чтобы люди не уходили. А другой — подбирать таких людей, которые не будут сбегать от вашей работы. Представьте, что есть океан молодых разработчиков разных цветов и размеров. Кто-то хочет пить миндальный латте, а кто-то любит гречку с тушёнкой. Для кого-то работа — это смысл жизни; а у кого-то двое детей и рыбалка, и работа для него — это просто работа.
Ответ эксперта Анны Смирновой, консультанта карьерного центра «Практикума», читайте по ссылке: https://le.kinzhal.media/rva4i.
