В России не учат решать проблемы и управлять персоналом!
Меня в свое время убедили, что проблема в менталитете сотрудников! Но работая в консалтинге и продвигая систему управления, общаясь в основном только с собственниками бизнеса обратил внимание, что большинство из них не умеют управлять, да и системно решать проблемы.
Спрашивал у собственников бизнеса “Кто Вас учил управлять и решать проблемы?”
В основном отвечали, что по наитию, в России не учат управлять, да и проблемы решать также не учат!
Ложные информационные потоки
О низкой производительности труда в РФ сегодня кричат все кому ни лень. Даже сформированы целые теории так называемыми “Гуру менеджмента”, что вся проблема низкой производительности труда в культуре, то есть в Российском менталитете персонала.
Для начала рассмотрим определения культуры и менталитета.
Культу́ра (от лат. cultura, — воспитание, образование, развитие, почитание) — человеческая деятельность в её самых разных проявлениях, включая все формы и способы человеческого самовыражения и самопознания, накопление человеком и социумом в целом навыков и умений. Это набор кодов, которые предписывают человеку определенное поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие.
Менталите́т (от лат. mens или (род. падеж) mentis — душа, дух (в более узком смысле — ум) и суффикса прилагательного 'al') — склад ума, совокупность умственных, эмоциональных, культурных особенностей, ценностных ориентаций и установок, присущих социальной или этнической группе, нации, народу, народности.
После прочтения определения сразу ступор, как изменить культуру и менталитет сотрудников — это же практически невозможно!
Исследование “Мотивация труда” доказало, что есть в РФ собственники, которые умеют управлять!
Проводя исследование “Мотивация труда” общался с собственником ООО “Соляное” Белёвкиным Виктором Яковлевичем, и он говорил, что инвестирует в оборудование и механизацию. Большое внимание уделяет управлению, подбору персонала, и платит достойную заработную плату сотрудникам.
Обратите внимание, что компания находится в Омской области, Черлакский район, с. Соляное. Особо неоткуда брать персонал, но компания приносит чистой прибыли на одного сотрудника 1 568 067 рублей в год по данным СБИС за 2021 год.
Насколько я понял Белёвкина Виктора Яковлевича, он прошёл советскую школу управления!
Еще один пример, Завод Кондиционеров "Август". Трудятся 194 сотрудника и прибыль в 2021г. по данным СБИС составила 396 800 000, а на одного сотрудника в год прибыль составила 2 045 361 рублей. Достойный результат!
В рамках исследования “Научная мотивация или демотивация труда” также общался с основателем завода Кондиционеров "Август” Стецюра Александром Федоровичем, он говорил, что автоматизировал производство и занимается его роботизацией. По поводу знаний и умении управлять сказал, что прошел школу управления СССР.
Он говорил, что немецкие партнеры оценивают завод Кондиционеров "Август” как лучшее предприятие в Европе.
Еще одно доказательство, что проблема не в культуре и менталитете, а в неумении управлять: «Скажите, как вы будете меня измерять, и я скажу, как я себя буду вести. Если ваши показатели нелогичны, не удивляйтесь, что мое поведение будет нелогичным». Э. Голдратт
Сотрудники непроизводительно трудятся или труд не нормирован, или никто не ведет учет по фактическому выполнению норм тем самым создавая условия для непроизводительного труда в компании?
Думаю, что очень аргументированные доказательства, что проблема не в культуре и не в менталитете, а в не умении управлять, верно?
PS: Примеры эффективных компаний РФ в статье:
"Эффективность бизнеса. Сколько прибыли должен приносить компании один сотрудник в год?"
Дополнительные статьи:
1. “Кто в Вашей компании отвечает за повышение производительности труда?”
2. “Сколько прибыли должен приносить компании один сотрудник в год?”
3. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
4. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
5. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii
