Один мой хороший знакомый пару лет назад решил уволиться, чтобы начать свой бизнес, связанный с банкротством физических и юридических лиц. Позиционируемый и признанный бизнес-лидером в своей отрасли, он чувствовал, что сейчас самое подходящее время. “Сейчас или никогда”, - сказал он.
Он поговорил со своей женой. Все члены семьи приняли участие в реализации этой мечты.
Первый месяц... клиентов недостаточно
Второй месяц... клиентов недостаточно
Третий месяц... клиентов недостаточно, четвертый - недостаточно
Прошло пять, шесть, семь... десять месяцев, и клиентов всё ещё мало
Когда Роман впервые позвонил мне с просьбой о помощи, он был очень напряжен. Я сразу же смог представить себе его ошибки. Мы подписали соглашение, и я начал тренировать его.
Это было трудно. К моему удивлению, Роман был чрезвычайно упрям и боролся с корпоративной гордостью.
“Эй, Ром, расслабься. Я не угрожаю твоему положению или твоему авторитету и взглядом на маркетинг. Я здесь, чтобы помочь тебе.”
Я чувствовал, что шрамы от ударов в спину корпоративного мира все еще проявляются спустя десять месяцев после его последнего рабочего дня.
Итак, отвечая на ваш вопрос, что люди умалчивают, когда они начали свою компанию?
Не отказывайтесь от своей мечты. Иногда требуется обратиться обратитесь за помощью!
Позвольте мне объяснить. Корпоративные навыки сильно отличаются от предпринимательского склада ума.
Примеры:
- Роман был сосредоточен на создании прибыли — я был сосредоточен на создании ценности.
- Роман застрял на создании отчетов — я был сосредоточен на создании продукт.
- Роман застрял в индустриальном веке — я был сосредоточен на том, чтобы побудить его предвидеть изменения, которые несет с собой эпоха цифровых технологий.
- Роман хотел совершенствоваться — я хотел внедрять инновации.
- Роман был одержим своим личным имиджем, хорошими костюмами, красивыми логотипами, дорогими брошюрами — я был одержим желанием иметь довольных клиентов.
- Роман хотел контролировать — я хотел командной работы.
- Роман хотел начать новую карьеру в сфере самозанятости — я подталкивал его к изменению бизнес-модели.
Роману удалось перестроить свою стратегию, чтобы добиться успеха. Сегодня он наслаждается свободой и образом жизни, за который боролся годами.
