Банкротство – это явление, которое в деловом мире пугает многих. Но есть предприниматели, которые смело вступают в эту "темную территорию", видя в банкротстве возможность заработка. Они занимаются покупкой и реорганизацией компаний, оказавшихся на грани финансового коллапса. Давайте узнаем, какие знания и навыки нужны для эффективного управления таким бизнесом.
Анализ активов и пассивов
Управление банкротной компанией – это сложный процесс, и первым на пути встречается анализ активов и пассивов. Активы – это всё, что принадлежит компании: от материальных активов (например, оборудования и недвижимости) до нематериальных (таких как бренд и клиентская база), и долгов, которые должны вернуть компании. Важно понять, насколько ликвидные эти активы и какова их рыночная стоимость.
Пассивы же включают долги и обязательства компании. Это всё то, что компания должна заплатить своим кредиторам и поставщикам. Нужно точно знать, какую сумму долга реально необходимо гасить.
В активах, если оценка происходит по бухучету РФ вы не увидите гудвилл- это репутация компании. Это разница как оценивает компанию рынок и ее реальные активы. Если взять иностранцев по МСФО, то они ее оценивают отдельно.
Оценка активов и пассивов – это важнейший этап, по результатам которого можно принять решение о возможности выкупа компании.
По долгам необходимо смотреть, не накручены ли они. Реальны ли они. Бывает, что зная, что компания идет к банкроству, подписывают акты работ и материалов, тем самым предпологая встать в банкротную массу и вытащить хоть что либо.
Влияние приобретения долгов и торговли
Работа с банкротной компанией - это не только покупка ее активов. В процесс входит и приобретение ее долговых обязательств. Благодаря этому вы получаете возможность влиять на бизнес. Приобретение долгов обычно обходится дешевле, т.к. должники уже либо не надеются уже получить что либо, либо уже списали все долги.
Оценка бизнес-плана и разработка финансовой модели
Когда вы узнали всё о активах и обязательствах компании, следующий шаг — разобраться в бизнес-модели и плане реструктуризации и составить финансовую модель компании.
Следует представить, как будет функционировать компания после восстановления. Для этого нужно оценить будущие денежные потоки, разделить их на постоянные и переменные. Постоянные расходы - это те затраты, которые не меняются вне зависимости от объема продаж или производства. Сюда входят аренда, страховки и зарплата. Переменные затраты включают себестоимость товаров, комиссии за продажи и прямые трудозатраты.
Пример в рамках малого бизнеса: Вы хотите воскресить бутик, который обанкротился. Постоянные расходы — это аренда, зарплата продавцам и страхование. Переменные расходы — стоимость одежды, комиссия при оптовой закупке, расходы на логистику.
Итак, вы оцениваете - достаточен ли планируемый оборот и прибыль для покрытия постоянных затрат? Сможет ли бутик продавать достаточное количество товаров по цене, которая покроет и себестоимость, и постоянные затраты, и при этом будет приносить прибыль?
Без сомнения, процесс реанимации компании после банкротства — сложное дело. Но с правильными навыками, терпением и стратегией, можно превратить утонувший корабль в океанолот. Эта статья лишь ознакомительная, чтобы пробудить в вас идеи для бизнеса.
Хотите ускорить рост своего бизнеса и минимизировать риски? Подпишитесь на наш канал по бизнес-планированию и финансам, чтобы узнать последние новости и инсайды! Закажите бизнес-план или финансовую модель и превратите свою идею в успешный проект!
