🫤 Я уже давно заметил, что крупные корпорации и вообще офисная модель бизнеса порождают примерно одинаковое распределение сил в коллективе:
- несколько человек тянут всю работу и искренне радеют за компанию, проявляют инициативу, не боятся ответственности и добиваются результатов;
- большая часть – серая масса, ничего особенного из себя не представляющая. Они просто ходят на работу, отсиживают положенные часы, машинально что-то делают и в 18:00 выходят из кабинета, даже если есть горящая задача, от которой зависит судьба проекта;
- и последняя часть – откровенные бездельники, которые честно и открыто не делают ничего вообще.
К слову, по статистике 98% сотрудников любой компании только создают видимость работы, а если разобраться и оценить их результаты – то окажется, что деньги им платятся за просиживание штанов в офисе. Обычно такие люди предпочитают должности на окладе, пусть минимальном, зато гарантированном, даже при полном отсутствии включения в процесс.
Меня зовут Денис Шилкин. Я бизнесмен, основатель Первого Центра Брака и Семьи. Только для подписчиков я составил список 10 самых эффективных книг по саморазвитию, кототными? Как говорил классик, все семьи несчастны по-своему, и это правильно. Дрые помогут прокачать мозг и изменить денежное мышление, а значит, зарабатывать больше. Подписывайтесь на канал, обновляйте страницу и читайте скрытый пост.
😠 Видя это безобразие, руководитель начнет нервничать, устраивать разносы и увольнять всех через одного. Поможет ли это? Отвечу однозначно: нет. Можно избавиться от всех бездельников, но нанятые на их позиции абсолютно точно окажутся плюс-минус такими же.
И еще интересный нюанс: когда принимали бездельников на работу, HR видел их резюме, люди проходили отбор и собеседования. Значит, на тот момент они были замотивированы работать и вас устраивали. Так где ошибка? Скорее всего, в одном из следующих моментов:
- низкий уровень организации бизнес-процессов;
- неправильное распределение обязанностей между сотрудниками, в результате чего они попадают на ту работу, которая им не подходит или не интересна;
- у людей нет мотивации.
Заметили, что нет ни одного пункта о бестолковых людях, которым ничего не надо, и никак их работать не заставишь?
Диктатура – не выход
Первое, что приходит на ум в качестве решения проблемы бездельников на работе, - это установить жесткую диктатуру.
Следить за каждым действием, просматривать камеры, отслеживать, чем сотрудники занимаются на рабочих компьютерах. И при малейшем отступлении от регламента – наказывать, штрафовать, увольнять. На самом деле, это хорошо в меру и подходит далеко не всем. В итоге вы получите эмоционально вымотанный, демотивированный коллектив, нацеленный на одно: имитацию бурной деятельности, чтобы не попасть под горячую руку, а не на результат компании.
Часто гораздо лучше работает увлечение общей идеей, мотивация развитием и большим результатом.
🧐 Получается, что эти 98% бездельников увольнять не надо? Может, и надо, но точно не 98%. Если руководитель грамотно подойдет к организации работы своего коллектива, расставит каждого на свое место и обеспечит правильную мотивацию – то большая часть бездельников превратится в трудолюбивых профессионалов, а единицы истинных любителей ничего не делать отсеются сами собой.
У вас на работе есть бездельники? Как думаете, такие методы могли бы изменить их отношение к работе?
С любовью к Вам, Денис Шилкин
